Jiří Jemelka

zakladatel společnosti JPF Czech

Cesta k charakteru

Zvykli jsme si žít nad poměry. To nám krize ukazuje v plné nahotě. Nejnovější mobily, exkluzivní dovolená? Stačí jen zvýšit dluh.
20. 5. 2020 ▪ 3 min. čtení

Možná nám pomůže to "blbé slovo"

Lamentovat nad tím, že krize poškodí náš byznys, není moudré. Úkolem vlády není dýchat za náš byznys. To my musíme hledat cesty, jak přežít.
22. 4. 2020 ▪ 4 min. čtení

Koronavirové šílenství aneb co bude dál?

Karanténa, zavřené hranice, home office. Současná krize způsobená koronavirem mění naše životy. Osobní i pracovní. připravme se na dobu potom.
25. 3. 2020 ▪ 3 min. čtení

Co se děje, když nedelegujete?

V rámci školení zaměřených na soft skills se dozvíte o tom, jak důležité je delegovat. Mnoho šéfů to ale stejně zjistí až pod tíhou vlastní...
27. 11. 2019 ▪ 3 min. čtení

Dinosauří komplex v podnikání

Také slýcháte stížnosti, že nejsou lidi? To přece není možné, nemohli zmizet, ztratit se. Jak je tedy možné, že chybí? Třeba jen děláme něco...
25. 9. 2019 ▪ 4 min. čtení

Opravdu platí, že prosperuje každý?

V době ekonomického růstu se zdánlivě musí dařit úplně každému. Ve skutečnosti ale není úspěch zdaleka samozřejmostí.
21. 8. 2019 ▪ 3 min. čtení

Interim manažer nebo zaměstnanec?

Při volbě mezi najmutím interim manažera a manažerem zaměstnancem není jediné řešení. Obě varianty se mohou osvědčit. Záleží na situaci.
26. 6. 2019 ▪ 3 min. čtení

O trpaslících a obrech v managementu firmy

Často se stává, že firmy stagnují. Důvod je možná překvapivý. Každá firma roste do "velikosti" svého šéfa, který stojí nahoře.
24. 4. 2019 ▪ 3 min. čtení

Z kapra štiku ani školením neuděláte

Firma musí mít jasnou strategii a schopného šéfa. Zkoušet, zda by špatné výkony nezlepšilo nové školení zaměstnanců, je k ničemu.
28. 11. 2018 ▪ 3 min. čtení

"Opravit" nefungující firmu vyžaduje čas

Pokud firma potřebuje pomoci, musí majitelé počítat s tím, že to chvilku potrvá. Někdy je navíc nutné obměnit i celý personál.
31. 10. 2018 ▪ 4 min. čtení

Jsou porady užitečné? Ano, jako oheň.

Oheň je dobrý sluha, ale špatný pán. A to platí i o firemních poradách. Mnohé firmy totiž porady nemají, jiné jich mají moc.
26. 9. 2018 ▪ 3 min. čtení

Jak se majitel firmy liší od manažera?

Teorie je plná pouček o tom, jaký je rozdíl mezi manažerem a lídrem. Dobrý lídr je většinou ale také dobrý manažer. A obráceně.
29. 8. 2018 ▪ 4 min. čtení

A jak dlouho bude tatínek ještě doma?

Dobrý manažer je nenápadná "šedá myška". Lidé z jeho týmu mají pocit, že všeho dosáhli svými vlastními silami. A platí to jak v práci, tak doma.
27. 6. 2018 ▪ 4 min. čtení

Bez lidí neuděláte nic dobrého

Dobrý manažer je týmový hráč a deleguje práci. Nejhorší jsou šéfové, kteří si myslí, že mají vždy a ve všem pravdu a že jen oni vědí, co je...
23. 5. 2018 ▪ 4 min. čtení

Praktický manuál pro revitalizaci firmy

Vaše firma neprosperuje. chybí klíčoví zaměstnanci. Nikdo nehlídá plnění úkolů. Co teď? Dá se taková situace ještě zachránit?
18. 4. 2018 ▪ 13 min. čtení