<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<rss version="2.0" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom">
	<channel>
		<language>cs</language>
		
				<atom:link href="https://hn.cz/?m=authorsRSS&amp;overview[aut_id]=10519800" rel="self" type="application/rss+xml" />

		<title>Články autora: Tomáš Nekvapil | Hospodářské noviny (HN.cz)</title>
		<link>https://hn.cz/autori/tomas-nekvapil-10519800</link>
		<description>Články autora: Tomáš Nekvapil</description>
		<image>
			<url>https://hn.cz/img/hn-ico.png</url>
			<title>Články autora: Tomáš Nekvapil | Hospodářské noviny (HN.cz)</title>
			<link>https://hn.cz/autori/tomas-nekvapil-10519800</link>
			<width>144</width>
			<height>144</height>
			<description>HN.cz</description>
		</image>
		<pubDate>Sun, 03 May 2026 21:03:38 +0200</pubDate>

		
						<item>
			<title><![CDATA[Tajuplné ostrovy firemních investic]]></title>
			<link>https://archiv.hn.cz/c1-65520820-tajuplne-ostrovy-firemnich-investic</link>
			<description><![CDATA[Firemní investice jsou jednou ze dvou bazálních složek podnikání, jsou však také složkou rizikovou a do jisté míry neprozkoumanou a špatně rozklíčovatelnou. Budou rizika s firemními investicemi spojená a bude jejich co největší minimalizace...]]></description>
			<pubDate>Wed, 16 Nov 2016 00:00:00 +0100</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">11176898aa0ab56b2c0b0ba37f6a931e-65520820</guid>
			<dc:creator><![CDATA[Tomáš Nekvapil]]></dc:creator>
							<media:content url="https://img.ihned.cz/attachment.php/640/66288640/yu7aFpM35BCzEWomK1GNRd6jkscUb9xn/05-07_Nekvapil-1.jpg" type="image/jpeg" medium="image" width="600" height="338">
				<media:title type="html"><![CDATA[Tajuplné ostrovy firemních investic - ilustrační foto.]]></media:title>
				<media:description type="html"><![CDATA[]]></media:description>
			</media:content>		</item>
				<item>
			<title><![CDATA[Vítejte ve světě controllingu]]></title>
			<link>https://archiv.hn.cz/c1-65403270-vitejte-ve-svete-controllingu</link>
			<description><![CDATA[Práce controllera netkví, jak by se mohlo zdát, v kontrole, ale v "navigaci". Controller je člověk, který není příliš vidět, ale který sám předpovídá vývoj podniku a navrhuje následující adekvátní plnění byznysplánů. Controller je pak k manažerovi...]]></description>
			<pubDate>Wed, 17 Aug 2016 00:00:00 +0200</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">a4ccb1d89559cc0dd246c09b30084a8d-65403270</guid>
			<dc:creator><![CDATA[Tomáš Nekvapil]]></dc:creator>
									</item>
				<item>
			<title><![CDATA[Měření a vyhodnocování rizik pohledem controllera]]></title>
			<link>https://archiv.hn.cz/c1-65331920-mereni-a-vyhodnocovani-rizik-pohledem-controllera</link>
			<description><![CDATA[Účetnictví si s rizikovou expozicí podniku příliš nerozumí: pokud potřebujete zohlednit náklady rizika, lze tak učinit dokonce i daňově uznatelným způsobem - když si ovšem riziko pojistíte u některé z komerčních pojišťoven. A nebo můžete nahradit...]]></description>
			<pubDate>Wed, 15 Jun 2016 00:00:00 +0200</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">23a4ec6d9bb2535b27c095fe21475344-65331920</guid>
			<dc:creator><![CDATA[Tomáš Nekvapil]]></dc:creator>
									</item>
				<item>
			<title><![CDATA[Finanční řízení versus finanční myšlení]]></title>
			<link>https://archiv.hn.cz/c1-65135910-financni-rizeni-versus-financni-mysleni</link>
			<description><![CDATA[Role finančního manažera v globální ekonomice se mění.
Příprava absolventů vysokých škol ekonomických na pozdější povolání musí být i proto důkladná a komplexní; je to ovšem příprava na roli stávající, nebo na tu novou, která přichází?]]></description>
			<pubDate>Wed, 27 Jan 2016 00:00:00 +0100</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">0d0a20a6fc26130eb22476aaf276cbd1-65135910</guid>
			<dc:creator><![CDATA[Tomáš Nekvapil]]></dc:creator>
									</item>
				<item>
			<title><![CDATA[Praktické kalkulace: Příklad (nejen o) supermarketu]]></title>
			<link>https://hn.cz/c1-40557190-prakticke-kalkulace-priklad-nejen-o-supermarketu</link>
			<description><![CDATA[Tento článek volně navazuje na předcházející dvojdílný příspěvek "Tip na zimní večery: sestavte si nákladovou matici". (Viz FM č. 06/2009 a FM č. 07/2009)*. Na rozdíl od něj nyní nepůjde ani tak o techniku a obecné souvislosti nákladového...]]></description>
			<pubDate>Tue, 16 Feb 2010 00:00:00 +0100</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">6449288b21562a3e74057480b471790c-40557190</guid>
			<dc:creator><![CDATA[Tomáš Nekvapil]]></dc:creator>
									</item>
				<item>
			<title><![CDATA[Tip pro delší večery: Sestavte si nákladovou matici (část 2)]]></title>
			<link>https://hn.cz/c1-38769840-tip-pro-delsi-vecery-sestavte-si-nakladovou-matici-cast-2</link>
			<description><![CDATA[V první části tohoto článku jsme použili nákladovou matici pro řešení problému stanovení skutečné spotřeby nákladů podnikovými procesy, u kterých se předpokládá vzájemné zacyklení, tj. skutečnost, že procesy spotřebovávají vedle primárních zdrojů -...]]></description>
			<pubDate>Mon, 26 Oct 2009 00:00:00 +0100</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">ca86119f16ab0ecccae0eb0d22c38ae5-38769840</guid>
			<dc:creator><![CDATA[Tomáš Nekvapil]]></dc:creator>
									</item>
				<item>
			<title><![CDATA[Tip pro delší večery: Sestavte si nákladovou matici (část 1)]]></title>
			<link>https://hn.cz/c1-38359200-tip-pro-delsi-vecery-sestavte-si-nakladovou-matici-cast-1</link>
			<description><![CDATA[K sestavení nákladové matice budete potřebovat: 1 x hrubou představu o využití zdrojů, nejen finančních, 1 x plánovanou výsledovku nebo výkaz zisků a ztrát za poslední období, 1 x notebook, 1 x MS Excel, pohodlné křeslo (není podmínkou).]]></description>
			<pubDate>Tue, 22 Sep 2009 00:00:00 +0200</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">d3fbbbc46a6ad04267586f72579a7934-38359200</guid>
			<dc:creator><![CDATA[Tomáš Nekvapil]]></dc:creator>
									</item>
				<item>
			<title><![CDATA[Výpočty jsou "out" - začněte modelovat! (2. část)]]></title>
			<link>https://hn.cz/c1-35859890-vypocty-jsou-out-zacnete-modelovat-2-cast</link>
			<description><![CDATA[Autor článku se pokouší vymezit společné tendence, které se vztahují k očekávanému vývoji základních controllingových nástrojů, jako je plán a kalkulace. V předcházející části článku byla věnována pozornost oblasti plánování, dnešní příspěvek se...]]></description>
			<pubDate>Fri, 20 Mar 2009 00:00:00 +0100</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">ec3873b5e52699cf4b2591c40bf3a7e2-35859890</guid>
			<dc:creator><![CDATA[Tomáš Nekvapil]]></dc:creator>
									</item>
				<item>
			<title><![CDATA[Budoucnost plánů: Výpočty jsou "out" - začněte modelovat!]]></title>
			<link>https://hn.cz/c1-34420580-budoucnost-planu-vypocty-jsou-out-zacnete-modelovat</link>
			<description><![CDATA[Obrázek usilovného podnikání, kde dosažené výsledky jsou přímo úměrné soustředěnému úsilí, patří zřejmě definitivně minulosti. Poctivé zušlechťování hranicemi obkroužených pozemků stejně jako představu, že osejeme-li dvakrát více brázd, naše...]]></description>
			<pubDate>Tue, 17 Feb 2009 00:00:00 +0100</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">37720c8df16b2f389d75568ab49e8ec2-34420580</guid>
			<dc:creator><![CDATA[Tomáš Nekvapil]]></dc:creator>
									</item>
				<item>
			<title><![CDATA[Lesk a bída (manažerských) výsledovek]]></title>
			<link>https://hn.cz/c1-24833590-lesk-a-bida-manazerskych-vysledovek</link>
			<description><![CDATA[S trochou nadsázky můžeme manažerskou výsledovku nazvat Mekkou ve světě controllingu. Každý controller, má-li nést své jméno s patřičnou hrdostí, by měl "posvátnou cestu" k sestavení manažerské výsledovky absolvovat alespoň jednou během svého...]]></description>
			<pubDate>Wed, 21 May 2008 17:24:00 +0200</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">33c4f55ef6b8e265aa9f6851f1bdb9cd-24833590</guid>
			<dc:creator><![CDATA[Tomáš Nekvapil]]></dc:creator>
									</item>
				<item>
			<title><![CDATA[Kapacita jako klíč k tajným dveřím]]></title>
			<link>https://hn.cz/c1-21193980-kapacita-jako-klic-k-tajnym-dverim</link>
			<description><![CDATA[V předešlé části článku (FM č. 1/2007 a č. 2/2007) jsme na úrovni jednoduchého podnikání pana Vladislava ukázali, jak dalece může vyladění kapacit pomoci ve zdánlivě beznadějném konkurenčním boji. Dramatická situace pro popis efektu kapacitního...]]></description>
			<pubDate>Wed, 23 May 2007 00:00:00 +0200</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">83e9d09ccd6af056dff22a81d917dfa5-21193980</guid>
			<dc:creator><![CDATA[Tomáš Nekvapil]]></dc:creator>
									</item>
				<item>
			<title><![CDATA[Kapacita jako klíč k tajným dveřím (část 2)]]></title>
			<link>https://hn.cz/c1-20699630-kapacita-jako-klic-k-tajnym-dverim-cast-2</link>
			<description><![CDATA[Situace, kdy posílení konkurence nás nutí řešit problém přebytečné kapacity, je v běžném životě častá, možná stále častější. Podnikatelům však ekonomická teorie v klasickém pojetí neposkytuje téměř žádný nástroj, který by ulehčil jejich rozhodování...]]></description>
			<pubDate>Tue, 20 Mar 2007 16:09:00 +0100</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">82d664395a3196fb0721d298ed5535af-20699630</guid>
			<dc:creator><![CDATA[Tomáš Nekvapil]]></dc:creator>
									</item>
				<item>
			<title><![CDATA[Kapacita jako klíč k tajným dveřím]]></title>
			<link>https://hn.cz/c1-20481610-kapacita-jako-klic-k-tajnym-dverim</link>
			<description><![CDATA[Představte si jednoduchý příklad: V podniku doposud existuje dávno již odepsaná technologická linka, schopná provozu, dlouhodobě však není využívána. Po značném úsilí přichází obchodník s návrhem na opětovné uvedení do provozu; cílem bude výrobek,...]]></description>
			<pubDate>Wed, 21 Feb 2007 00:00:00 +0100</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">5c49c8e6ad81fd1fc58a16ad59e04fb7-20481610</guid>
			<dc:creator><![CDATA[Tomáš Nekvapil]]></dc:creator>
									</item>
				<item>
			<title><![CDATA[Procesní rozpočtování - nový koncept řízení nákladů]]></title>
			<link>https://hn.cz/c1-19291040-procesni-rozpoctovani-novy-koncept-rizeni-nakladu</link>
			<description><![CDATA[Letos poprvé vyhlásila společnost POINT Consulting soutěž o nejlepší controllingový projekt roku 2005. Vítězné projekty byly slavnostně vyhlášeny v rámci 10. Controllingového fóra (15.- 16. 6. 2006). První cenu, finanční odměnu ve výši 1 000,- EUR,...]]></description>
			<pubDate>Thu, 14 Sep 2006 00:00:00 +0200</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">6e9cbd047fa49a73f47ffcb22ce302f3-19291040</guid>
			<dc:creator><![CDATA[Tomáš Nekvapil]]></dc:creator>
									</item>
				<item>
			<title><![CDATA[ABC v praxi: Hledejte zombie]]></title>
			<link>https://hn.cz/c1-16115760-abc-v-praxi-hledejte-zombie</link>
			<description><![CDATA[Nesporným hitem dneška, alespoň určité skupiny podniků, jsou procesní kalkulace a především metoda Activity Based Costing (ABC). Jde o přirozené završení vývoje potřeb podnikatelského prostředí, nebo hrozí další případ kolektivního surfování na...]]></description>
			<pubDate>Wed, 23 Feb 2005 00:00:00 +0100</pubDate>
			<guid isPermaLink="false">d16c4eb366ae28f5b2c8a415a3e7b027-16115760</guid>
			<dc:creator><![CDATA[Tomáš Nekvapil]]></dc:creator>
									</item>



	</channel>
</rss>