Martin Roman: ČEZ věřím, své akcie zatím neprodám

ČEZ věřím, své akcie zatím neprodám

Byl usměvavý. Vždyť také může být Martin Roman, generální ředitel ČEZ, spokojen: cena akcií firmy je opět na rekordní výši a navíc ho čekal podpis smlouvy s americkou firmou PSEG Global o koupi polských elektráren Skawina a Elcho. Heslo, že ČEZ chce být největší energetickou firmou ve střední a východní Evropě, už nezní jen jako reklamní trik.

HN: V listopadu jste řekl, že se zdražováním elektřiny počítají všechny vaše scénáře. Změnilo se něco?
ČEZ se snaží dělat všechno pro to, aby cena elektřiny české spotřebitele nepoškodila a česká ekonomika zůstala konkurenceschopná. Na druhou stranu ale nemůžeme odhlédnout od trhu a od faktorů, které určují ceny elektřiny.
Evropa se propojuje, Evropská unie mluví o tom, že to bude jediný "měděný talíř". Cena se primárně odvíjí od vývoje evropského trhu, na němž má ČEZ procento, procento a půl.
A elektřina dnes v Evropě chybí a všichni vědí, že dnes se vyplatí postavit novou elektrárnu až v okamžiku, kdy je cena elektřiny na čtyřiceti eurech. U nás je to teď pětatřicet za megawatthodinu.

HN: Budeme tedy, jak jste již dříve řekl, platit v roce 2009 stejně jako Němci?
Já si nemyslím, že to je pouze jednosměrná cesta, že cena v Německu poroste pouze nahoru. Cena bude dlouhodobě trochu níže, než je dnes v Německu.

HN: Český stát drží v ČEZ zhruba sedmašedesát procent akcií. Brzdí vás politici v růstu cen energie?
Každý politik ve své zemi si přeje, aby cena byla co nejnižší. Nízká cena elektřiny znamená dobrou zprávu pro lokální průmysl.
Kdyby stát vlastnil v ČEZ sto procent akcií, mohl by říct, že mu stačí třeba nulový zisk. Ale stát privatizoval třetinu ČEZ. Hodnota té třetiny je dnes skoro sedm miliard dolarů. Takže se tak prostě chovat nemůže, protože by ostatní akcionáře poškozoval.

HN: Politici ale mohou "vydávat určité signály". Zohledňujete to?
Naším cílem určitě je, aby elektřina nerostla více, než je ovlivněno trhem.

Zvítězí uhelné elektrárny, nebo jaderná elektřina?

HN: V pololetí máte říct, jaký bude další rozvojový program ČEZ. Dáváte přednost uhlí, jádru, nebo něčemu jinému?
Máme scénáře, které zahrnují všechny varianty. Uhlí, jádro, obnovitelné zdroje.

HN: Říkal jste, že jaderný program musí být do budoucna pilířem ČEZ.
Jasně.

HN: Lze tušit, že prvním krokem bude rozšíření Temelína. Jihočeský kraj o tom nechce slyšet. Nabídnete jim třeba pomoc se stavbou dálnice?
To si umím představit, ale není to náš byznys. Investoři velmi oceňují, že jsme ryze energetickou firmou, že se držíme svého "kopyta".
A přímá výstavba dálnice by asi byla brána jako ústup z těchto pozic. Největším přínosem není, že ČEZ dá sto miliónů do nějakého místního projektu, ale jsou to miliardy odváděné na daních.
To jsou peníze, které nakonec jdou zpátky i do krajů.

HN: A co uhlí? Loni jste ovládli Severočeské doly, budete se snažit získat i Mosteckou uhelnou?
Na obnovu a výstavbu uhelných elektráren máme v první fázi vyčleněno sto miliard korun.
Pokud jde o Mosteckou uhelnou, žádné rozhovory neprobíhají.

HN: Znamená to, že jste to vzdali?
My to nepovažujeme za aktuální téma. Pro nás byla klíčová smlouva o dodávkách uhlí. Tu máme.
Důležitější bylo získat Severočeské doly, protože na těch je ČEZ výrazně závislejší než na Mostecké uhelné.

HN: Pokud jde o Temelín, chcete vylepšit jeho obraz na veřejnosti. Je to možné, když má každý měsíc nějakou drobnou závadu?
V tomto čase od spuštění to není žádná anomálie, Temelín nabíhá lépe než jiné jaderné elektrárny.
To jenom rakouští bratři neustále protestují. A rakouská vláda jim platí jejich protesty.

HN: Jste přesvědčen, že je platí?
Minimálně platila. Z čeho si myslíte, že to je?
Kdo platí paní Kuchtovou (z protiatomového hnutí Jihočeské matky) a Pavlovcovi (hornorakouský pověřenec pro příhraniční jaderné elektrárny)?

HN: Proč investujete spoustu peněz do propagace? Většina odběratelů stejně bude pořád kupovat elektřinu od vás...
Chceme si zákazníky udržet. Zároveň dáváme peníze potřebným.
Všechny velké firmy mají své programy charity a sponzorinku.

HN: Chodí vás politici žádat, abyste sponzorovali něco v jejich regionu?
Vzhledem k tomu, že každá akce má záštitu nějakého politika, tak se tyto věci dějí, to je jasné.

HN: Na tom nevidíte nic špatného?
Za námi přijde ten, kdo má tu akci a řekne si o peníze. Ale to je u každé akce.
Já si myslím, že nesponzorují jen státní společnosti, ale naprostá většina sponzorů jsou privátní společnosti.

Čeští zákazníci naši expanzi do ciziny neplatí

HN: Chcete se stát největší elektrárenskou firmou ve střední a jihovýchodní Evropě. Kolik máte vyhrazeno na "nákupy" v cizině?
Před nějakou dobou se mluvilo v těchto souvislostech o částce tři miliardy eur. Teď se to ale hodně posunulo směrem nahoru tím, jak se neustále zlepšují výsledky ČEZ.

HN: To znamená, že se minimálně zdvojnásobila?
Řekněme, že podstatně zvýšila... Dnes problém není v penězích, ale spíš v nedostatku projektů, kde bychom mohli uspět.
V evropské energetice je obecně přetlak peněz.
Naše výhoda je v tom, že situaci na tomto trhu známe podstatně lépe než ostatní. Víme, čím musí při odstátňování energetika projít. Všechny země, o nichž přemýšlíme, si projdou českou cestou. Některé za dva roky, jiné za pět, za deset.
Navíc díky tomu, že máme nejnižší zadluženost ze všech energetických společností v Evropě, dokážeme půjčovat si velice levně.

HN: I díky zdražování elektřiny jste nejziskovější firmou v zemi. Takže vaše nákupy platí čeští občané?
V žádném případě. ČEZ je nejméně zadluženou energetickou firmou v Evropě a nepotřebuje získat prostředky na expanzi z českých zákazníků.
Navíc návratnost zahraničních investic je lepší než návratnost našich doma. Paradoxně, čistě ekonomicky, zahraniční akvizice působí proti zvyšování cen.

HN: Je růst ČEZ zásluhou vašeho vedení, nebo jste "jen" přišli ve správný čas na správné místo?
Slyšel jsem myšlenku, že je to dáno jen zdražováním elektřiny.
Ale za ty dva roky, co jsem v ČEZ, elektřina zdražila dvakrát, celkově o 24 procent. Cena akcií se ale zvýšila téměř pětinásobně.
Německé společnosti zdražily elektřinu celkem asi o 60 procent, ale cena jejich akcií se ani nezdvojnásobila. Takže nemohu nepřipustit, že na tom má nějakou zásluhu i současný management.

HN: Jak velká je akciová opce, na kterou máte nárok?
Úplně stejně velká jako u mého předchůdce.

HN: A kolik to bylo?
To nemohu říci.

HN: Minulý týden se akcie ČEZ na pražské burze dostaly nad 800 korun. V pravidlech vašeho motivačního programu je, že své opce na akcie můžete využít jen jednou. Uděláte to teď, nebo čekáte, že akcie ještě porostou?
Já ČEZ věřím, a proto v této chvíli o uplatnění opčního programu neuvažuji.

HN: Jak jste loni hospodařili? Překonáte očekávaných šestnáct miliard korun zisku?
To zatím nemohu říct. Výsledky ale budou známy podstatně dříve, než tomu bylo v minulosti.

Martin Roman
Martin Roman (1969) je absolventem Právnické fakulty Univerzity Karlovy. Studoval také na univerzitách v Heidelbergu a St. Gallenu. Ještě jako student se stal v roce 1993 ředitelem prodeje potravinářské firmy Wolf Bergstrasse ČR, pak pokračoval v kariéře jako ředitel vzduchotechnické firmy Janka Radotín. Tam se stal po vstupu strategického partnera - americké firmy Lennox - v roce 1998 i předsedou představenstva. V letech 2000 až 2004 šéfoval plzeňské strojírenské společnosti Škoda. Počátkem roku 2004 si ho zástupci státu, jako majoritního vlastníka, vybrali do čela energetické společnosti ČEZ. Nyní je ve firmě generálním ředitelem a předsedou představenstva. Je ženatý, má jednu dceru. Sbírá obrazy moderních umělců, rád hraje tenis a golf.