Naše silné stránky jako naše největší riziko
Každý z nás se snaží pochopit, jací jsme, jaké máme vlastnosti a jak tyto vlastnosti ovlivňují naše jednání. Už odmala nám říkají, že to jsme...
22. 4. 2013 ▪ 3 min. čtení
Udělat chybu neznamená provinit se
V některých firmách a v některých týmech lidé hrají trochu zvláštní "hru". V té hře se jedná především o to, jak udržet své renomé daleko od...
28. 1. 2013 ▪ 3 min. čtení
Proč nás nebaví chodit do práce: bojíme se poznat sami sebe
Poslední dobou se během nejrůznějších schůzek s manažery setkávám s velmi podobným tématem. Zpravidla se týká úspěšného člověka, který během...
24. 9. 2012 ▪ 3 min. čtení
Jak nedůvěra a zákulisní politika ničí firmu
Zákulisní hry budou vždy tam, kde jsou lidé, a není třeba se jich v principu zvlášť obávat. Vážný problém však nastává tehdy, když se...
7. 5. 2012 ▪ 3 min. čtení
Pozor na vedoucí, kteří kritiku berou jako drzost
Občas se setkávám s očekáváním některých kandidátů na manažerské pozice, že vedoucí místo představuje především nástroj, díky kterému bude...
30. 4. 2012 ▪ 3 min. čtení
Tři typy šéfů, pod kterými lidé neradi pracují
Každý manažer touží po tom, aby měl u svých podřízených a partnerů, se kterými přijde pracovně do kontaktu, autoritu. Chce, aby jeho slovo mělo...
2. 4. 2012 ▪ 3 min. čtení
Častým plněním našich přání na sebe líčíme past
Diskuse o platech zaměstnanců patří ke koloritu ve většině firem. Obvykle probíhá tak, že zaměstnanci chtějí peněz víc a manažeři jim...
12. 3. 2012 ▪ 3 min. čtení
Nespokojenost je pro každého motorem změny
Většina z nás bude pravděpodobně souhlasit s tvrzením, že dobré vztahy na pracovišti podporují týmovou soudržnost a ve svém důsledku zlepšují...
10. 10. 2011 ▪ 3 min. čtení
Intrikující šéf se brzy zaplete do vlastních sítí
Udržovat dobré vztahy se všemi stranami je součástí každé manažerské práce. Někdy se to trochu pejorativně nazývá politikou, nebo dokonce...
26. 9. 2011 ▪ 3 min. čtení
Nehrajte si v práci na schovávanou
Čím větší společnost, ve které pracujeme, tím propracovanější procesy jejího fungování. Tím více se rozhoduje "někde nahoře", tím méně máme...
29. 8. 2011 ▪ 3 min. čtení
Jak nebýt v práci obětí a stát se spokojenějším
Nedávno jsem pracoval s týmem, který byl v nepříjemné situaci: "Je to marné, to se nedá změnit. Dokud budou nahoře ti, co tam jsou, nejde moc...
13. 6. 2011 ▪ 3 min. čtení
Obava z chyby je horší než chybování samotné
Všichni to dobře známe, ať už od sebe, nebo od druhých. Když se něco povede, všichni, kdo k danému úkolu či projektu jen přičichli, se hrdě...
2. 5. 2011 ▪ 3 min. čtení
Směšné lásky na pracovišti
Odpusť, milý čtenáři, že si jméno Kunderovy sbírky povídek vypůjčuji pro tak prosté téma, jako jsou milostné vztahy na pracovišti. Avšak...
29. 3. 2011 ▪ 3 min. čtení
O osamělosti vrcholových manažerů
Jeden z profesorů na škole nám během kurzů psychodiagnostiky s oblibou říkával: "Zlatý průměráci, ti, co jsou uprostřed, se mají nejlépe." A ono...
7. 2. 2011 ▪ 3 min. čtení
Psychologie jsou jen řeči
Pomoc druhým s jejich duší je často vnímána jako méněcenná oproti stavění domů, fyzikálním pokusům nebo tzv. tělesné medicíně. Pro mnohé to jsou...
19. 1. 2011 ▪ 3 min. čtení
Čech Čechovi nepřítelem
Není snad dne, abych nenarazil na nějaký článek, ve kterém se autor či autorka vyjadřují k tomu, jací jsme my Češi špatní. Jednou jsme prý...
5. 1. 2011 ▪ 3 min. čtení
Teplé místečko nemusíte mít navěky
Přestože mnozí nešetří ostrými slovy na své šéfy, kolegy a firmu, ve které pracují, naštěstí pořád ještě existují i tací, kteří si svou práci...
23. 12. 2010 ▪ 3 min. čtení
Chtějí, abyste byli kreativní, ale nedají vám prostor
Pokud se budete ucházet o pozici v téměř jakékoli společnosti, snad všude po vás budou chtít, abyste byli kreativní a proaktivní. Pokud...
8. 12. 2010 ▪ 3 min. čtení
Také máte šéfa jako přítele na facebooku?
Všichni strávíme nejednu chvíli na internetu lovením nejrůznějších informací. Poslední dobou to však vypadá, že z lovců se pomalu stává lovná...
24. 11. 2010 ▪ 3 min. čtení
Když chcete víc, než můžete
Snad každému jde o to, aby v tom, co dělá, byl dobrý a dosáhl úspěchu. Je v podstatě lhostejné, zda jsme manažery, vědci, umělci či IT...
20. 10. 2010 ▪ 3 min. čtení