Jiří Jemelka: Blahobytná léta otupila manažerskou ostražitost
Příznaky úpadku jsou plíživé. V konjunktuře je snadno přehlédnete, krize ale neduhy sečte a znásobí. Vše začíná a končí tím, kdo je u kormidla....
15. 9. 2022 ▪ 4 min. čtení
Inovace v byznysu
Nové metody v řízení firmy jako způsob inovace podniku
V dnešní době, kdy následkem covidu spousta majitelů zavírá či omezuje provoz své firmy a kdy v mnoha oborech letí náklady zejména na materiál...
29. 6. 2021 ▪ 3 min. čtení
Cesta k charakteru
Zvykli jsme si žít nad poměry. To nám krize ukazuje v plné nahotě. Nejnovější mobily, exkluzivní dovolená? Stačí jen zvýšit dluh.
20. 5. 2020 ▪ 3 min. čtení
Možná nám pomůže to "blbé slovo"
Lamentovat nad tím, že krize poškodí náš byznys, není moudré. Úkolem vlády není dýchat za náš byznys. To my musíme hledat cesty, jak přežít.
22. 4. 2020 ▪ 4 min. čtení
Koronavirové šílenství aneb co bude dál?
Karanténa, zavřené hranice, home office. Současná krize způsobená koronavirem mění naše životy. Osobní i pracovní. připravme se na dobu potom.
25. 3. 2020 ▪ 3 min. čtení
Firma je taková, jací lidé v ní pracují
Kvalifikovaní a schopní lidé jsou nedostatkovým zbožím. Přesto začínají být firmy opatrné v otázce jejich přeplácení.
26. 2. 2020 ▪ 4 min. čtení
Co se děje, když nedelegujete?
V rámci školení zaměřených na soft skills se dozvíte o tom, jak důležité je delegovat. Mnoho šéfů to ale stejně zjistí až pod tíhou vlastní...
27. 11. 2019 ▪ 3 min. čtení
Dinosauří komplex v podnikání
Také slýcháte stížnosti, že nejsou lidi? To přece není možné, nemohli zmizet, ztratit se. Jak je tedy možné, že chybí? Třeba jen děláme něco...
25. 9. 2019 ▪ 4 min. čtení
Opravdu platí, že prosperuje každý?
V době ekonomického růstu se zdánlivě musí dařit úplně každému. Ve skutečnosti ale není úspěch zdaleka samozřejmostí.
21. 8. 2019 ▪ 3 min. čtení
Interim manažer nebo zaměstnanec?
Při volbě mezi najmutím interim manažera a manažerem zaměstnancem není jediné řešení. Obě varianty se mohou osvědčit. Záleží na situaci.
26. 6. 2019 ▪ 3 min. čtení
O trpaslících a obrech v managementu firmy
Často se stává, že firmy stagnují. Důvod je možná překvapivý. Každá firma roste do "velikosti" svého šéfa, který stojí nahoře.
24. 4. 2019 ▪ 3 min. čtení
Charakter a seriózní přístup hrají roli i dnes
I když média často ukazují případy "zlodějského" přístupu k byznysu, naštěstí to o běžných podnikatelích nic nevypovídá.
27. 2. 2019 ▪ 3 min. čtení
Z kapra štiku ani školením neuděláte
Firma musí mít jasnou strategii a schopného šéfa. Zkoušet, zda by špatné výkony nezlepšilo nové školení zaměstnanců, je k ničemu.
28. 11. 2018 ▪ 3 min. čtení
"Opravit" nefungující firmu vyžaduje čas
Pokud firma potřebuje pomoci, musí majitelé počítat s tím, že to chvilku potrvá. Někdy je navíc nutné obměnit i celý personál.
31. 10. 2018 ▪ 4 min. čtení
Jsou porady užitečné? Ano, jako oheň.
Oheň je dobrý sluha, ale špatný pán. A to platí i o firemních poradách. Mnohé firmy totiž porady nemají, jiné jich mají moc.
26. 9. 2018 ▪ 3 min. čtení
Finanční slabikář pro začátečníky
Úspěšné firmy řídí své aktivity přes čísla, ty problémové podle názorů a dojmů manažerů a majitelů.
29. 8. 2018 ▪ 10 min. čtení
Jak se majitel firmy liší od manažera?
Teorie je plná pouček o tom, jaký je rozdíl mezi manažerem a lídrem. Dobrý lídr je většinou ale také dobrý manažer. A obráceně.
29. 8. 2018 ▪ 4 min. čtení
A jak dlouho bude tatínek ještě doma?
Dobrý manažer je nenápadná "šedá myška". Lidé z jeho týmu mají pocit, že všeho dosáhli svými vlastními silami. A platí to jak v práci, tak doma.
27. 6. 2018 ▪ 4 min. čtení
Bez lidí neuděláte nic dobrého
Dobrý manažer je týmový hráč a deleguje práci. Nejhorší jsou šéfové, kteří si myslí, že mají vždy a ve všem pravdu a že jen oni vědí, co je...
23. 5. 2018 ▪ 4 min. čtení
Praktický manuál pro revitalizaci firmy
Vaše firma neprosperuje. chybí klíčoví zaměstnanci. Nikdo nehlídá plnění úkolů. Co teď? Dá se taková situace ještě zachránit?
18. 4. 2018 ▪ 13 min. čtení