Muži a jejich vztah k ženám v kalhotách
Když v roce 1908 přivezl cestovatel Frič do Prahy indiána Čerwuiše, tak se prý babky na ulici křižovaly a křičely "čert, čert přišel na zem,...
8. 11. 2011 ▪ 4 min. čtení
Buďte k firmě loajální tak, jako je ona k vám
Před pár dny se objevila v médiích zpráva, že Evropská unie schválila převzetí společnosti Skype Microsoftem. Již v červnu přinesla agentura...
17. 10. 2011 ▪ 3 min. čtení
Víte, že za pět hodin bude zase konec světa?
Taky se na konci roku držíte za hlavu a žehráte, že jste zase nic nestihli a ten čas běžel tak nemilosrdně rychle? Čtěte dál. Můj výzkumný tým...
25. 7. 2011 ▪ 3 min. čtení
Pojistka na blbost? To jsou podřízení
Dávným snem spousty manažerů je, aby ve chvíli, kdy něco udělají špatně, a ono se jim to vrátí zpátky, se vše těsně před dopadem trestající boží...
16. 6. 2011 ▪ 3 min. čtení
Při výběru nových lidí jsou šéfové náladoví jako děti
. Setkal jsem se během své dvacetileté praxe personálního poradce s neuvěřitelnou spoustou diskriminace. Pokusil jsem se sepsat, na co jsem si...
30. 5. 2011 ▪ 3 min. čtení
Jak nadchnout zaměstnance pro inovace
Snaha věci inovovat je vlastně složitým vyjádřením touhy, aby se na firemních účtech v bance trvale vyskytovala obrovská suma. Tok peněz od...
19. 5. 2011 ▪ 3 min. čtení
Jako padlí na hlavičku
Jest firma, která kdysi byla krásná a přitažlivá pro investory i zákazníky. Dnes se jí však dobře nedaří. Velmi pak záleží na moudrosti majitelů...
11. 4. 2011 ▪ 3 min. čtení
Martin Vosecký: Co způsobila smrt sekretářky
Bere 300 tisíc korun měsíčně a na firemním notebooku píše hůř než datel. Hledá písmenka a šeptá si u toho. Působí jako naprostý imbecil, který...
8. 4. 2011 ▪ 3 min. čtení
Co způsobila smrt sekretářky
Bere 300 tisíc korun měsíčně a na firemním notebooku píše hůř než datel. Hledá písmenka a šeptá si u toho. Působí jako naprostý imbecil, který...
7. 4. 2011 ▪ 3 min. čtení
Správný šéf je trochu lenoch
V době, kdy cítil, že ho vyhodí, mi lakonicky řekl: "Jsem ve funkci dva roky, dřel jsem jako kůň, a když se na to podívám s odstupem, tak jsem...
21. 2. 2011 ▪ 3 min. čtení
Spolehlivý recept, jak přijít o nejlepší lidi
Samozřejmě všichni tvrdíme, že když plánujeme změny, přemýšlíme i nad tím, jak tato rozhodnutí ovlivní naše klíčové lidi. Jenže to není pravda....
31. 1. 2011 ▪ 3 min. čtení
Jak najít kvalitní lidi a jak si je udržet
Jsou firmy, kterým se opravdu nedaří přitáhnout a udržet dobré lidi. Prostě jim to nejde. Po letech nešťastných zkušeností se obrátí na odbornou...
26. 1. 2011 ▪ 3 min. čtení
Se změnami se vyplatí neotálet
Kolik mám ještě dní, než přijde poslední, praví stará píseň. Podobnou otázku by si měl klást každý člověk, který se někomu zodpovídá, reportuje....
4. 1. 2011 ▪ 3 min. čtení
Zaměstnanci kradou. A šéfové to nevidí?
Zdá se, že firmy přišly na originální způsob, jak lépe platit své lidi. Nechat je krást. Jak říká nejmenovaný šéf jednoho velkého mezinárodního...
15. 12. 2010 ▪ 3 min. čtení
Jak se zařídit, přichází-li anděl zkázy
Rodí se z koktejlu nejlepších úmyslů přesvědčení o tom, že "to nějak dopadne". Ty správné grády dodá tomu lektvaru velká dávka naivity, která má...
10. 11. 2010 ▪ 3 min. čtení
Manuál pro přežití v případě fúzí a akvizic
Vítězný tým si vybírá z toho kolektivu, který prohrál ty nejlepší lidi. Bohužel jen někdy, tedy málokdy, tedy skoro nikdy. A to se ti nejlepší...
27. 10. 2010 ▪ 3 min. čtení
Problém žen? Nedostatek flexibility
U nás doma byly vždy dominantní starší sestry a všemu vládla naprosto bezchybná máma, takže dominantní ženy mi přijdou jako samozřejmost. Když...
21. 10. 2010 ▪ 3 min. čtení
Zkracují se nám otěže, ale nezapomeňme na Darwina
Před patnácti lety to měli ředitelé velkých mezinárodních korporací v naší zemi paradoxně mnohem jednodušší. Pracovali v podivném prostředí,...
29. 9. 2010 ▪ 3 min. čtení
Jak si přivodit krizi vlastním přičiněním
Staré pořekadlo o tom, jak sedlák učil koně nežrat, je v časech doznívající krize až komicky aktuální: jedna firma se nedávno přestěhovala do...
21. 9. 2010 ▪ 3 min. čtení
Už vám také všemožné testy lezou na nervy?
Když přijde na testování kandidátů na manažerské posty, tak se headhunteři či personalisté dělí na dvě skupiny, které se mlčky tolerují, ale...
11. 8. 2010 ▪ 3 min. čtení