Kudy vede cesta k týmové synergii?
Týmy vznikají kvůli synergii. Pozoruhodné je, že zárodky synergických vztahů vznikají často zcela spontánně, některé opět stejně spontánně...
23. 7. 2014 ▪ 3 min. čtení
Problém je náš učitel
Slovo "problém" patří dnes k nejčastěji používaným. Problémy na nás číhají na každém kroku, jsme zahlceni problémy, problémem je kdeco. A když...
26. 2. 2014 ▪ 8 min. čtení
Vedení lidí v 21. století
"Správný manažer by měl dokázat inspirovat své zaměstnance, aby v sobě objevili svůj potenciál a naplno jej využili," napsal nedávno v článku s...
20. 12. 2013 ▪ 7 min. čtení
Osobní růst v praxi
O osobním růstu (osobním rozvoji) se ve firmách mluví zpravidla v souvislosti se vzděláváním. Někde se dokonce sestavují plány osobního růstu...
28. 6. 2013 ▪ 6 min. čtení
Zapomenutý problém: Vnitřní výpověď
Stav vnitřní výpovědi začíná tam, kde se mění k horšímu postoje člověka a kde se k této změně přidává pomyšlení na odchod z firmy. Také lze...
31. 5. 2013 ▪ 6 min. čtení
Dialogické hodnocení zaměstnanců
Periodické hodnocení zaměstnanců bývá pro všechny zúčastněné stresujícím každoročním rituálem. Proč to nějak v pozitivním smyslu nezměnit? O...
28. 3. 2013 ▪ 7 min. čtení
Příliš se vzděláváme, málo se učíme
Učit se je přirozená potřeba každého člověka. Nicméně ve firmách se prosazuje spíše vzdělávání než učení. Učení zahrnuje i změny a konání.
28. 3. 2013 ▪ 4 min. čtení
Xerox: Příklad úspěšného nástupnictví
Ukázkovým příkladem zvládnutého procesu nástupnictví je známá americká firma Xerox. Byl to první případ mezi 500 největšími společnostmi v USA,...
21. 2. 2013 ▪ 6 min. čtení
Co činí člověka skutečně dobrým vedoucím?
V odborné literatuře najdete bezpočet seznamů žádoucích vlastností a kvalit dobrého manažera 21. století. Otázka zní: Mají tyto seznamy nějakého...
21. 2. 2013 ▪ 2 min. čtení
Jak ochočit tygra
Při vedení lidí a řízení útvarů působí řada nepříznivých faktorů. Na ně manažeři a zaměstnanci často nejsou s to reagovat jinak než negativními...
26. 10. 2012 ▪ 7 min. čtení
Demotivující motivace
Je povinností manažerů více chválit, motivovat? Obvykle se soudí, že ano. Pojďme ale na chvíli přistoupit na myšlenku, že to úkolem manažerů tak...
3. 9. 2012 ▪ 7 min. čtení
Motivace jedním slovem
Motivaci zaměstnanců často vnímáme jako složitou záležitost, na kterou na straně manažerů není dost času, a jediným řešením bývá delegovat tento...
27. 7. 2012 ▪ 2 min. čtení
Dynamika mezilidského dění
Tam, kde se vyvíjí nějaká činnost se zapojením lidí, vzniká a probíhá mezilidské dění, které má svůj samovolný vývoj, svou dynamiku. Vše se...
28. 5. 2012 ▪ 8 min. čtení
Motivací zaměstnanců k nadšení
Co očekáváme od zaměstnanců? Na tuto otázku by měl znát odpověď každý, kdo chce vést a motivovat. Lze chtít tři věci: 1. Aby dělali, co mají...
28. 5. 2012 ▪ 3 min. čtení
Demotivující motivace
Je povinností manažerů více chválit, motivovat? Obvykle se soudí, že ano. Pojďme ale na chvíli přistoupit na myšlenku, že to úkolem manažerů tak...
25. 5. 2012 ▪ 7 min. čtení
Dynamika mezilidského dění
Tam, kde se vyvíjí nějaká činnost se zapojením lidí, vzniká a probíhá mezilidské dění, které má svůj samovolný vývoj, svou dynamiku. Vše se...
20. 4. 2012 ▪ 8 min. čtení
Motivujete nebo manipulujete?
K manipulaci v jednání s lidmi často dochází, aniž by si to některá ze stran uvědomovala. Stává se ale i to, že je naprosto cílená. Jak se...
19. 4. 2012 ▪ 7 min. čtení
Vedení zdola nahoru
Pod pojmy "vůdcovství" a "vést" si obvykle představíme prozíravého top manažera s ambicemi lídra, který systematicky obhlíží podnikatelský...
27. 1. 2012 ▪ 8 min. čtení
Od vzdělávání k manažerské moudrosti
Všichni se snažíme neustále se vzdělávat, jsme stále informovanější. Ale jsme také moudří? Moudrost je totiž jiná kvalita než vzdělání. Nedá se...
23. 12. 2011 ▪ 8 min. čtení
Osobní energie v praxi
Naučit se řídit osobní energii může být z hlediska dlouhodobých osobních cílů životně důležité, ať pracovních či mimopracovních. Je to...
25. 11. 2011 ▪ 8 min. čtení