Konec posedlosti mládím?

V sedmdesátých letech určovali Rolling Stones trendy v hudbě pro mladou generaci a zdá se, že tomu tak je i dnes. "Stouni" absolvují jedno evropské turné za druhým a jasně ukazují, že úspěch se neváže na žádnou věkovou hranici, a že práce může přinášet radost a uspokojení i po šedesátce. Tento model by mohl brzy přestat být pouze obdivovanou výjimkou.

"Penzijní reforma a rostoucí nedostatek mladých lidí v Rakousku i jinde ve stárnoucí Evropě nutí k delšímu setrvání v zaměstnání," píše se v rakouském tisku.

Loučení s mládím jde ztuha

První to byl průmysl reklamy, kdo objevil lukrativní nový segment: tzv. "silver surfers" - majetnou starší vrstvu, která jezdí v kabrioletech a vyhledává dovolené označené jako "dobrodružné". Naproti tomu v mnohých firmách vidí zaměstnavatelé stále ještě pouze náklady starších zaměstnanců a ne jejich hodnotu a rádi je posílají do předčasné penze. Nicméně starší zaměstnanci jsou stále zajímavější, protože zaměstnatelných pracovních sil stále ubývá.

V Rakousku bude i nadále šedesátníků razantně přibývat a v roce 2030 mají tvořit více než třetinu celkového množství obyvatelstva. Na tuto situaci se připravují i podniky, které doposavad starší zaměstnance odbourávaly. Např. státní ocelářský koncern Voestalpine nastartoval před více než dvěma roky program "Life", který měl za cíl udržet v podniku zaměstnance starší 50 let (přece jen tvoří třetinu osazenstva). "Nemůžeme si dovolit, ztrácet tolik kvalitního know-how," vysvětlil personální ředitel Heinz Rittenschober. "Nabídka dalšího vzdělávání, atraktivní pracovní podmínky a profesní šance pro starší zaměstnance, to vše má vytvořit stimuly pro delší zájem o pracovní zařazení. To však vyžaduje radikální změnu myšlení i na straně zaměstnanců," přiznává Rittenschober. Mnozí uvažují o předčasné penzi a vyhlídky delšího pracovního poměru je nelákají. Koncern Voestalpine se však snaží v podniku vybudovat rovnovážný stav generací.

Nesouhlasí-li poměr jednotlivých generací v portfoliu zaměstnanců, dojde podle zjištění rakouského "Institutu pro podporu zdraví na pracovištích" ke ztrátám kompetence. Jako negativní příklad lze uvést nemocnice: protože se u pečovatelských profesí nabízí jen málo příležitostí na postup, je 85 procent zdravotních sester mladší než 35 let. Tento kvalitativní nedostatek pocítí v první řadě pacient.

Pod označením "ASEP" (Austrian Senior Experts Pool) vznikla platforma, která využívá odborných znalostí bývalých řídících pracovníků. Pro potřebné podniky zprostředkovává odborníky - zpravidla na dva až čtyři týdny - jako poradce.

Co je na skupině pracovníků starších 50 let tak zajímavé?

Jsou zkušení a mají přehled. Krátkodobé zdravotní absence (po proflámované noci) jsou řídkým jevem. S výpadky způsobenými mateřskou dovolenou se rovněž nemusí počítat. Tato skupina je ovšem na druhé straně drahá a těší se lepší ochraně proti výpovědi. A to jsou dva hlavní důvody, které ji často činí nezprostředkovatelnou.

V anketě mezi mladými podnikateli se shodlo 82 procent na tom, že starší zaměstnanci jsou pro podniky opravdovým přínosem. Urychleno by mělo být rovněž zploštění křivky růstu životních příjmů, což na druhé straně vyžaduje vyšší nástupní platy.

Jak by mohla budoucnost vypadat, ukazuje inzerát jedné německé dodavatelské firmy pro automobilový průmysl, který vzbudil velký rozruch. Název nabídky zaměstnání zněl: "Hledáme seniory" (viz též MŘ č. 11/2003, s. 20 - 21). Smůla pro dvě třetiny uchazečů: byli mladší 45 let.

Výtah z rakouského tisku


Nová kouzelná formule v ekonomice zní "Age management", což znamená brát v úvahu možnosti jednotlivých věkových skupin - jak na straně zaměstnanců, tak i zákazníků.

Moderní řízení