Může být. Má však mnohá úskalí, která, pokud si je neuvědomíme a nerespektujeme, mohou tuto metodu zcela devalvovat. Než se člověk pustí do koučování, měl by si uvědomit alespoň základní předpoklady osob, kter chce koučovat. Pokud to jsou nesamostatní pracovníci, kteří jen čekají na pokyn jak a co mají udělat, odmítají odpovědnost, neboť jim chybí osobní odvaha, nebo jedinci, kteří jsou zvyklí úkoly kvalitně vykonat, ale dál je nerozvíjet, pak má kouč před sebou personál, který je sice možné úspěšně řídit, ale ne koučovat. A když se o to přece jen pokusí, výsledek se nejspíš nedostaví.
Koučink může být podle mého názoru uplatněn pouze na velmi vyspělé jedince ve špičkových systémech (procesech) řízení. Pokud účastníci procesu řízení nezvládnou techniky "základní a střední manažerské školy", pak pouštění se na "vysokou" nemůže dobře dopadnout.
Kdo chce koučovat, měl by mít vlastní zkušenost s tím "být koučován".
Odpovězte si upřímně na tyto otázky:
Zažil jsem někdy (jako manažer) takový způsob vedení, kdy jsem samostatně hledal řešení?
Dostával jsem zpětnou vazbu vedoucí k mému osobnímu rozvoji místo demotivující kritiky?
Zkoušel jsem aplikovat obtížný postup v postupných krocích, kdy každý z nich byl hodnocen a rozebrán?
Mohl jsem použít vlastní postup řešení, který sice neodpovídal firemním zvyklostem, ale nakonec byl hodnocen jen výsledek - dosažený efekt?
Zažil jsem otevřenou diskusi vedoucí ke kreativnímu hledání alternativních řešení, kdy účastníci vytvářejí synergický efekt?
Kladná odpověď na tyto otázky znamená, že máte osobní zkušenost s koučováním a tudíž i předpoklad sami tuto metodu úspěšně aplikovat.
Mám-li to shrnout, pak koučování má v sobě obrovský potenciál, který přímo agreguje rozvoj lidských zdrojů. Koučování jako nástroj řízení přináší významnou přidanou hodnotu koučovaných jedinců. Proto je v dnešních podmínkách zvyšujících se nároků na řízení velmi zajímavé a perspektivní. Je však třeba techniku koučování dobře zvládnout a plně využít její potenciál. Budou-li se však běžné postupy osobního poradenství nazývat koučování, pak bude tato dozajista efektivní metoda zdiskreditována a mnohými odsouzena jako nefunkční módní výstřelek.
Nepodléhejme módnosti, až příliš často se progresivními výrazy pojmenovávají naprosto rigidní přístupy.
AMBRA - Consulting, s. r. o.
