C. Smorszczewski: Chceme z Benziny udělat značku číslo jedna

Chceme z Benziny udělat značku číslo jedna

Letošek bude pro Unipetrol rokem převratných změn. Mělo by dojít k prodeji dceřiného Kaučuku a Spolany, reorganizaci ztrátové Benziny s její v Česku nejpočetnější sítí čerpacích stanic a vlastníka - polský koncern PKN Orlen - čeká kvůli sporům o naplnění smlouvy o prodeji části aktiv Unipetrolu arbitráž s Agrofertem.
Unipetrol, který je podle místopředsedy představenstva PKN Orlenu zodpovědného za integraci Unipetrolu a člena jeho dozorčí rady Cezary Smorszczewského jednou z nejdůležitějších součástí polského petrochemického gigantu, přitom nezačal letošní rok nejlépe. Vydělal 814 miliónů korun, tedy o třetinu méně než v prvním čtvrtletí loňského roku.

HN: Výsledek Unipetrolu táhne i letos dolů ztrátová a předlužená Benzina. Plánujete nějaká radikální opatření?
Jsme si vědomi, že Benzinu je třeba restrukturalizovat a dál rozvíjet. Můžu ale zatím jen prozradit, že plánujeme rozdělení čerpacích stanic na dvě značky. Ekonomická si své klienty bude získávat díky nižší ceně, druhá pak bude určena náročnějším zákazníkům, poskytne více služeb a vyšší kvalitu. Tohle se nám už v Polsku osvědčilo. Ostatně ve veřejné soutěži o akcie Unipetrolu jsme uspěli také díky tomu, že Unipetrol může využívat našich zkušeností v tomto oboru.

HN: Zachováte i název Benzina? Jste si vědomi tradice této značky v Česku?
Jsme. Hraje u vás prim stejně jako Orlen mezi polskými čerpacími stanicemi. Unipetrol už oznámil, že si tuto značku hodlá udržet i do budoucna.

HN: Říkáte, že hraje prim, ale přitom jste se ještě před zaplacením ceny za Unipetrol zavázali k prodeji třetiny Benziny americkému ConocoPhillips. Už jste se s Conocem na něčem dohodli, nebo tu hrozí arbitráž, jaká se už vede v případě Orlenem odmítnuté podobné smlouvy s Agrofertem?
S firmou ConocoPhillips se snažíme najít řešení, přijatelné pro obě strany. To si žádá čas, jednání proto stále pokračují.

HN: Je ale evidentní, že pokud chcete naplnit svůj záměr ohledně posílení pozice Benziny na tuzemském trhu, musíte si udržet co nejvíce výdělečných čerpacích stanic. O mnohé z nich byste však dohodou s Conocem přišli. Oslabilo by to pozici Benziny?
To nelze jednoznačně říci. Nehledě na výsledky jednání s Conocem je náš záměr jasný - udělat z Benziny značku číslo jedna v Česku, tak jak je Orlen značka číslo jedna v Polsku. Jsou rozdílné cesty, jak takovýchto cílů dosáhnout. My se snažíme najít ty nejvhodnější.

HN: Unipetrol nyní prodává svou Spolanu a Kaučuk. Kolik peněz očekáváte z prodeje všech nepotřebných aktiv holdingu?
Strategickým cílem PKN Orlenu je soustředit se výhradně na svoji hlavní podnikatelskou činnost. Unipetrol v říjnu 2005 oznámil obdobnou strategii prodeje aktiv a podle mého názoru není důvod pochybovat o tom, že ji vedení Unipetrolu bude schopno prosadit v praxi. Nehodlám však spekulovat o případné výši cen; mohu pouze říci, že pokud se Unipetrol rozhodne některou z dceřiných společností prodat, učiní tak za tržní cenu.

HN: Do soutěže o Kaučuk se hlásí i Agrofert. Má šanci?
Kaučuk si podle mne - stejně jako Spolana - zaslouží dobré strategické partnery. Takové partnery, kteří by přispěli k jejich rozvoji a ke zhodnocení podílů jednotlivých akcionářů. Jakékoliv jiné hledisko podle mého názoru nepřichází v úvahu.
Pokud tedy odborníci v Unipetrolu dojdou k závěru, že pro Unipetrol a jeho akcionáře je nejvýhodnější nabídka Agrofertu, neexistuje žádný důvod, proč by Unipetrol měl takovou nabídku odmítnout. Je pravda, že PKN je s Agrofertem ve sporu ohledně některých obchodních záležitostí z minulosti, nicméně tyto spory budou jednou vyřešeny a ani nyní by neměly ovlivnit případná obchodní jednání mezi Unipetrolem a Agrofertem.