Penzijní reforma: Na Slovensku jsou spokojeni

Ve druhém pilíři se občan může rozhodnout, že část svého sociálního pojistného bude zasílat nikoli Sociální pojišťovně, ale na svůj osobní účet u zvolené Důchodové správcovské společnosti (DSS). Od ledna roku 2005 do března letošního roku si tento systém zvolilo již 1,2 milionu Slováků, kteří na svých účtech zatím nashromáždili 13 miliard korun. Tyto účty jim obhospodařují právě speciálně vytvořené DSS podle tří základních investičních strategií.

Naspořené peníze nelze inkasovat jednorázově (jak je to možné například z našich penzijních fondů formou jednorázového vyrovnání), ale při odchodu do důchodu si za ně klient musí u pojišťovny koupit doživotní anuitu. Peníze naspořené na účtu však v případě předčasného úmrtí klienta podléhají dědictví.

PŘEDVOLEBNÍ TÉMA

Nový systém funguje prakticky bez problémů. Vítěz voleb, Slovenská sociální demokracie (strana Smer Roberta Fica), se proti reformě stavěla od počátku a stále má vůči ní námitky. A skutečně není vyloučeno, že právě vysoká úspěšnost "spořicího" pilíře skutečně výrazně ukrojí ze zdrojů průběžného pilíře.

Vysoká úspěšnost reformy ale na druhé straně problematizuje její kritiku, i Fico tak poslední dobou brzdí. Nebude to mít snadné ani proto, že DSS založily silné finanční instituce, které se jistě budou efektivně snažit o ochranu svých nemalých investic. Ostatně, že jsou schopné úspěšně lobbovat, ukazuje i nedávné rozhodnutí Ministerstva práce a sociálních věcí, které souhlasilo s umožněním přestupu mezi jednotlivými DSS až po dvou letech spoření.

Navíc z průzkumu vyplývá, že 74 % občanů si přeje zachování dnešních pravidel nebo jen jejich drobné změny, které by nebyly v protikladu k základním principům systému.

PRAKTICKÉ ZÁDRHELY

Na Slovensku byla již před několika lety založena veřejnoprávní Sociální pojišťovna, která má na starosti v podstatě to, co u nás Česká správa sociálního pojištění. Té zůstal na starosti výběr celého pojistného a následně jeho část distribuuje do jednotlivých DSS. Výhodou je například jednotná evidence zaplacených odvodů, nezávislá na DSS, nevýhodou zase určité prodražení systému (za přesun peněz si strhává poplatky). Navíc má veřejnoprávní pojišťovna zatím určité problémy s tím spojenou administrativou a chronické těžkosti s dochvilností převodu peněz směrem k DSS.

Nic z toho se však netýká principů, ale jde spíše o určité dětské nemoci a na analýzu ekonomických dopadů či výsledků je ještě brzo. Nu a parlamentní volby na Slovensku proběhly právě o víkendu, kdy se již tento výtisk sušil v tiskárně...

To ty naše jsou sice za námi, ale podle jejich výsledků si o penzijní reformě můžeme nechat nejvýš zdát. Možná teprve zásadní diskuse se nějak rozjede, ale to již zde bylo několikrát. Tak nevím, budeme Slovákům zřejmě závidět i nadále.

KONSOLIDACE SEKTORU

Z původních osmi slovenských DSS se jejich počet zredukoval na šest. Trh si rozdělily v pořadí Allianz (privatizoval Slovenskou poisťovňu) s 30,8 %; Winterthur (loni Credit Suisse) 29,5 %; VÚB Generali 17 %; ING, která koupila Sympatiu Pohodu má 12,1 %; ČSOB 5,8 % a AEGON 4,8 %.

Na trhu tedy zůstaly pouze velmi věrohodné, nadnárodní a silné finanční skupiny, o jejichž dlouhodobých zájmech nemusí nikdo pochybovat.

INVESTIČNÍ STRATEGIE

Do druhého pilíře vstupují pochopitelně mladší lidé, kteří ze tří možností zhodnocování volí růstový fond - ten dlouhodobě nabízí nejvyšší zhodnocení, i když s nejvyšším rizikem.

Podíl fondů růstové strategie na spravovaném majetku je průměrně 64,7 %, zatímco vyvážený fond zvolilo průměrně 31 % lidí a konzervativní jen 4,3 %.

V průběhu doby se bude tento poměr měnit, protože od určitého věku je podle zákona určené, že strategie musí být opatrnější. Jistě však budou přistupovat mladší klienti.

Naše penzijní fondy připíší za rok 2005 klientům:
Allianz penzijní fond 3 %
ČSOB PF Progres 5 %
ČSOB PF Stabilita 4 %
Generali penzijní fond 3,8 %
Hornický PF Ostrava 4,8 %
ING Penzijní fond 4,2 %
PF České pojišťovny 3,8 %
PF České spořitelny 4,03 %
PF Komerční banky 4 %
Winterthur penzijní fond 3,74 %
Zemský PF n.a.