Igor Chalupec: Jsem manažer pro krizi i rozvoj firmy

Jsem manažer pro krizi i rozvoj firmy

Zvládám oboje - krizové situace i strategický rozvoj firmy - říká o sobě jen s mírně zlehčujícím úsměvem Igor Chalupec. Oba přístupy v posledních letech hodně využívá. Dva roky řídí jednu z největších středoevropských firem, polský petrochemický gigant PKN Orlen.
"Oba styly řízení jsou potřeba i v Unipetrolu," dodává čtyřicetiletý manažer. Českou firmu získal Orlen v privatizaci loni. Chalupec je šéfem její dozorčí rady. Právě kauza o údajné korupci při privatizaci Unipetrolu, týkající se bývalého vedení Orlenu i českých podnikatelů a politiků, zahýbala už loni Polskem i Českem. Vyšetřování se táhne dodnes.
A na rozuzlení čeká také spor Orlenu s tuzemských agrochemickým kolosem Agrofert Andreje Babiše. Nové vedení PKN v čele s Chalupcem odstoupilo od původních smluv a neprodalo Babišovi části Unipetrolu, hlavně klíčový Kaučuk. V arbitrážích teď Babiš požaduje odškodné přes dvacet miliard korun.

HN: Dostali jste už oznámení od Agrofertu o čtvrté arbitrážní žalobě, v níž požaduje přes 17 miliard korun? A setkal jste se v poslední době vůbec s šéfem Agrofertu Babišem?
Nesetkal. Oznámení jsme také nedostali. Jako obvykle Agrofert napřed komunikuje s médii, až pak se zúčastněnou stranou. Podle toho, co víme z mediálních zpráv, jsou připomínky Agrofertu bezdůvodné.

Kaučuk můžeme prodat bez ohledu na Agrofert

HN: Před dvěma lety jste ovšem dokonce vyjmenoval podniky Unipetrolu, jež budou po privatizaci převedeny na Agrofert. Proč ta změna názoru, která vedla k arbitráži?
Smlouvy, uzavřené dřívějším představenstvem PKN s Agrofertem, mluvily o tom, že po převzetí Unipetrolu budou určité společnosti Agrofertu předány. K tomu ale bylo potřebné rozhodnutí Unipetrolu. Představenstvo Unipetrolu i přes žádost, kterou jsme mu předali, nebylo připraveno to udělat. Bylo by to proti zájmům Unipetrolu. Proto se změnil náš postup.

HN: Poukazovali jste na to, že cena nabídnutá Agrofertem byla příliš nízká. Teď podniky Unipetrolu, jako Kaučuk nebo Spolanu, chcete stejně prodat.
Ano, naše strategie zůstává stejná. Prodej těchto společností pomůže Unipetrolu získat zdroje pro další rozvoj.

HN: Agrofert nyní žádá pokutu za nedodržení smlouvy. Je smlouva podepsaná tak, že Orlen zaplatí smluvní pokutu a už nemusí převést dané firmy na Agrofert? Nebo je k tomu, aby Orlen nemusel dát část Unipetrolu Agrofertu, nutné celou smlouvu zrušit?
Probíhá arbitráž, a podrobnosti smluv teď nemůžeme uvádět. Ale obecně prodej zmíněných aktiv, například Kaučuku, není původními smlouvami PKN s Agrofertem ohrožen.

HN: Kdy podle vás arbitráž skončí?
Předpokládáme, že rozhodnutí padne v první polovině příštího roku. Ale je to na rozhodnutí arbitrů. Tento spor je bezprecedentní, a má velký význam.

HN: Podobný spor jako s Agrofertem vede Orlen i s firmou ConocoPhillips. Tomu měla podle původní dohody připadnou část čerpacích stanic Benziny. Ani tento závazek Orlen nedodržel...
Výsledky nové dohody s ConocoPhillips, která situaci vyřeší, zveřejníme doufám do konce roku.

HN: Jak vnímáte kritiku malých akcionářů Unipetrolu, kteří vás napadají za tajení informací právě o prodeji některých jeho podniků?
Přistupujeme ke všem akcionářům velmi zodpovědně. Velice podrobně sleduji události posledních týdnů a musím konstatovat, že česká veřejnost je uváděna v omyl. To, co požaduje společnost Goldenfrazil a někteří další minoritní akcionáři na základě požadavků prý minoritních akcionářů, to jde naopak proti jejich zájmům.

HN: Proč?
Goldenfrazil požaduje, aby společnost na valné hromadě informovala o podrobnostech týkajících se strategie společnosti. Včetně podrobností o těch nejdůležitějších transakcích, které právě probíhají. V té době by tak naši obchodní partneři seděli v sále a vše poslouchali. Není to racionální a nikdo to tak nedělá. Samozřejmě, že po ukončení transakce představenstvo společnosti podrobně a transparentně na všechno odpoví.

HN: Obhájíte tedy prodej Kaučuku i Spolany?
Doufám, že všechny akcionáře velmi příjemně překvapíme.

HN: Myslíte si, že Goldenfrazil je agentem konkurence?
Co si myslím, je moje věc. Ale řeknu, že skutečné záměry a aktivity společnosti Goldenfrazil nemají nic společného s tím, co deklaruje.

Láká nás hlavně ropa z Kazachstánu

HN: Podnikáte vedle Polska výrazně i v Německu. Kam se Orlen chystá dál?
Předmětem našeho zájmu jsou hlavně střední Asie a severní Afrika. V poslední době jsme projednávali kolem sta projektů, teď analyzujeme několik desítek z nich. V průběhu několika měsíců budeme informovat o prvních transakcích.

HN: Zůstanete jen rafinérskou společností, nebo chcete získat i přístup přímo ke zdrojům ropy?
Až dokončíme nákup litevské rafinérie Mažeiku Nafta, naše chutě na nákup dalších rafinérií oslabí. Čeká nás totiž ještě spousta práce v Česku, a před námi je integrace rafinérie v Mažeiku do naší skupiny. Soustředíme se potom na získání vlastních zdrojů. Všem našim rafinériím chceme zajistit suroviny.

HN: Půjdete proto třeba do Kazachstánu? A vstoupíte do projektů s nadnárodními giganty, jako třeba ExxonMobile, nebo spíš s národními společnostmi v tamních zemích?
Nejvíc pravděpodobná je spolupráce s národními koncerny. A nejzajímavější je opravdu Kazachstán. Má velký potenciál, stabilní hospodářství a poměrně výhodné regulační prostředí. Mají firmu, která se v poslední dobře rozvíjí, KazMunaiGas.

HN: Nebude problém s tím, jak ropu z Kazachstánu dostat? Vždyť transportní trasy jdou přes Rusko, které si monopolizuje dopravu ropy a nechová se v poslední době právě přívětivě k zahraničním firmám přepravujícím ropu.
Kazachstán velmi vážně přemýšlí o rozvoji svého těžařského průmyslu a velmi investuje do logistiky. Tři největší logistické projekty v Kazachstánu jsou ropovody směřující do Číny, do Turecka a do Íránu. Takže nemají nic společného s Ruskem.

HN: Vraťme se zpět k Unipetrolu, kauze o údajné korupci při jeho privatizaci. Má podle vás reálný základ? Spekuluje se, že celá aféra má politický původ, ať již na polské, nebo české straně.
To mohu těžko říci. Nebyl jsem v Orlenu, když tyto věci probíhaly. Jsme v kontaktu s krakovskou prokuraturou, jako poškozená strana.

Případ údajné korupce prokuratura určitě dotáhne

HN: Už loni se náš deník ptal krakovského prokurátora, kdy věc vyšetří. Prokurátor tehdy odpověděl, že do týdne, možná dvou. Myslíte si, že se kauza někdy rozetne?
Nevím do kdy, ale krakovská prokuratura pravdu zjistí.

HN: Říkáte, že Agrofert předčasně medializuje své názory. Nemáte dojem, že aféra Unipetrol byla naopak medializována polskou stranou?
Ne. Měla v Polsku slabý ohlas, když to srovnám s českými sdělovacími prostředky. Když už jsme u toho, správným názvem této kauzy mělo být kauza Agrofert, ne kauza Unipetrol.

HN: Jak jste se vy sám dostal do petrochemického podniku Orlen? Máte přece zkušenosti hlavně z bankovnictví.
Moje zkušenosti jsou opravdu z bankovnictví, ale hlavně z úspěšného řízení velkých projektů. Dozorčí rada Orlenu po chybách předchozího vedení hledala člověka, který má větší zkušenosti s řízením, než se samotnou technologií. Člověka, který změní způsob řízení společnosti, aby fungovala moderně, transparentně a eticky. A která připraví pro PKN Orlen strategii rozvoje a expanze.

HN: Co konkrétně potřeboval Unipetrol - krizového, nebo strategického manažera?
Obojí, včetně razantních změn. Naší největší obavou byly různé dlouhodobé smlouvy, uzavřené Unipetrolem, které byly proti jeho zájmům.

HN: Můžete alespoň jednu z nich konkrétně jmenovat?
Nebudeme o tom veřejně mluvit. Nebylo by to v zájmu společnosti Unipetrol. V případě takových podivných smluv jsou obvykle dodatky o mlčenlivosti. Proto tyto záležitosti musíme řešit v tichosti, ale razantně.

HN: Nechcete sám na chvíli přesídlit do Česka, abyte byl manažerům Unipetrolu nablízku?
Takové plány nemám, jsem v Praze přinejmenším dvakrát měsíčně.

HN: Dáváte přednost českým manažerům, nebo cizincům?
Když se podíváte na představenstvo společnosti Unipetrol, většinou jsou to Češi. Třeba nový šéf Benziny je tuzemský manažer.

HN: Může dojít k dokončení privatizace samotného Orlenu?
Naše firma je z větší části soukromá, polský stát ovládá 27 procent. Osobně nepředpokládám pokračování privatizace. Aktuální vládní strategie počítá s tím, že ponechá balík akcií v rukou státu. Když budeme hledat partnery pro spolupráci, nebudou to noví akcionáři, ale podniky.

Igor Adam Chalupec (40)

Šéfem PKN Orlen se stal předloni v říjnu. Letos se pod ním křeslo zahoupalo, když nová polská vláda prováděla personální čistky ve většině státních firem (v Orlenu drží polský stát přes čtvrtinu akcií). Chalupec ale svůj post udržel.
Rodák z Varšavy má kořeny i na Slovensku, odkud pochází jeho dědeček. Vystudoval fakultu zahraničního obchodu na tamní Vysoké škole ekonomické. Studia si prodloužil ještě na Varšavské univerzitě a kratšími pobyty v Chicagu a v Miláně. V letech 1991 až 2003 pracoval v bance Bank Pekao. Vypracoval se jako makléř, odcházel z banky ve funkci místopředsedy představenstva. Poté dva roky pracoval jako náměstek ministra financí. Měl na starost boj s praním špinavých peněz, byl proto i v kontaktu s tajnými službami. Své soukromí si úzkostlivě chrání. Podle dostupných informací je zatím svobodný, rád hraje tenis, lyžuje, a poslouchá rock.