Milostné pletky na pracovišti

text: Podle People Management, 10. 8. 2006, str. 30- 33, Allen A.: Working Ardour, kráceno -kru-


Co mají společného John Prescott, John Major a Bill Clinton? Zapomeňte na politiku. Samozřejmě že je řeč o milostných pletkách, které si všichni začali v práci. A nestává se to jen politikům nebo lidem ve vysokých pozicích. Podle výsledků výzkumů Monster UK z loňského roku zažilo až 60 % lidí románek v práci.

Na tom, proč jsou vztahy v práci tak časté, není nic záhadného. Jak vysvětluje jeden americký psycholog, moderní pracoviště se mnohdy stává obdobou seznamovací kanceláře, protože přivádí na jedno místo lidi s podobným smýšlením, kteří by se možná jinak nepotkali. Klinický psycholog Richard Edelmann s tímto názorem souhlasí. "Od pondělí do pátku strávíme většinu času v práci. Protože jsme vybízeni k vytváření pracovních vztahů s kolegy, není žádné překvapení, když vztah zajde i dál."

RŮZNÉ MODELY MILOSTNÝCH VZTAHŮ

Většina těchto vztahů si tiše jde svou cestou a nezpůsobí žádné pozdvižení. Jiné skončí v slzách. Tak, jako se pracoviště může stát pro seznámení výborným prostředím, může naopak být i nepříjemným kolbištěm. Podle psychologa Richarda Edelmanna do vztahu na pracovišti "zasahují mocenské struktury, které v běžném životě neexistují". Ty se pak na jednu stranu mohou stát opojným zdrojem moci a postavení, ale na druhou stranu odmítnutí vztahu s výše postaveným kolegou může mít mnohem vážnější důsledky, než by tomu bylo mimo pracoviště. Je to právě tento druh nerovných a potenciálně "vykořisťovatelských" vztahů, u nichž je vznik problémů nejpravděpodobnější.

Margaret Davies z právní společnosti Field Fisher Waterhouse říká, že mezi nejčastější případy zkrachovalých vztahů na pracovišti patří vztahy starších, výše postavených mužů s mladými ženami na podřízených pozicích. Občas se samozřejmě také objeví vztah mezi nadřízenou ženou a podřízeným mužem. Margaret Davies ve své praxi řešila tři podobné případy. V jednom z nich manažerka sexuálně obtěžovala svého mladšího kolegu. Existují také příklady homosexuálních vztahů, avšak nejčastější je obvyklý vzorec: stárnoucí šéf, který si začal se svou sekretářkou.

ROZCHODY A ATMOSFÉRA V TÝMU

V mnoha případech rozpad vztahu věští problémy. Rozchody mohou rozdělit tým, když jeho členové budou stranit jednomu nebo druhému z bývalých partnerům. Podřízení mohou tvrdit, že byli do vztahu donuceni a mohou dokonce vznést obvinění ze sexuálního obtěžování nebo násilí. Je velmi těžké to prokázat.

Personalisté musí jednat velmi citlivě a vyváženě, aby zvládli potenciálně škodlivý dopad rozchodu a nezasahovali přitom do soukromí zúčastněných. Jednou možností je stanovit politiku, která omezuje nebo dokonce zakazuje vztahy na pracovišti. Tento přístup však není mezi britskými zaměstnanci příliš oblíbený.

"Nemáme žádnou oficiální politiku, ale snažíme se lidi ze stejného týmu odradit od blízkých vztahů," říká Tim Williams, vedoucí personalista ve vzdělávací agentuře Edexcel. "Pokud by vztah přetrvával, snažili bychom se jednoho z partnerů přeložit do jiného oddělení, abychom předešli komplikacím, které by mohly vzejít z případného rozchodu. Během posledních pěti let jsme to museli udělat ve dvou nebo třech případech. Naštěstí se k tomu všichni postavili velmi rozumně."

Převést jednoho z partnerů na jinou práci je možné především ve větších společnostech. V malých firmách, kde jsou vztahy mezi zaměstnanci dosti blízké, mohou mít rozchody devastující dopad na chod firmy.

ZÁKAZY NIKAM NEVEDOU

Personalistická agentura Chapple nedávno zveřejnila pravidla, která by měla personalistům pomoci zvládat milostné vztahy na pracovišti. Tato pravidla radí, aby zaměstnavatelé nezakazovali blízké vztahy přímo, nýbrž stanovili jasnou politiku pro oblast vztahů, která naznačí, co je a co není přijatelné. Zaměstnancům musí být jasné, co se od nich čeká. Mohou pak být voláni k zodpovědnosti a v krajním případě může být proti nim zahájeno disciplinární řízení. Kde taková politika není zavedena, tam mohou zaměstnanci říct: "No a co? To je můj osobní život."

Smlouvy zakazující vztahy na pracovišti vznikly ve Spojených státech. Nicméně podle loňského průzkumu Society for Human Resource Management (SHRM) pouze 30 procent amerických firem uplatňuje nějakou ústně nebo písemně danou politiku týkající se vztahů na pracovišti. A ti, kteří ji uplatňují, od vztahů spíše odrazují, než aby je zakazovali.

Marna Hayden, konzultantka pro lidské zdroje a členka odborné skupiny pro rozmanitost (diverzitu) na pracovišti je přesvědčena, že oblast vztahů v práci je jednou z těch, v nichž začínají být Spojené státy liberálnější. "Neznám žádnou firmu, která vztahy na pracovišti zakazuje. Američané stráví v práci příliš mnoho času a pracoviště je často tím nejlepším místem, kde mohou potkat toho pravého. Svého manžela jsem poznala v práci. Myslíte, že jsem to tajila? Ovšemže ano!"



Láska motivuje?

Každý, kdo si něco začne s někým v práci, o tom pravděpodobně pomlčí. Jednak proto, aby se nestal terčem klepů a jednak z obav před disciplinárním řízením. Avšak takové obecné odsouzení vztahů na pracovišti může být nevhodné, jak ukazují výsledky výzkumu provedeného úsekem pracovní psychologie Britské psychologické společnosti. Podle nich se výkon osoby, která navázala blízký vztah s kolegou, může zvýšit. Podle jednoho z respondentů dokonce takové vztahy dodají pracovišti "dynamiku a energii". Výzkum však také zjistil, že pokud bývalí partneři zůstali blízkými spolupracovníky i po rozchodu, jejich pracovní výkon poklesl. Rozchod se projevil depresemi, nespavostí a úzkostí a respondenti uváděli, že u zaměstnavatelů nenašli dostatečnou podporu. I přes tyto problémy žádný z respondentů nelitoval toho, že měl milostný vztah na pracovišti, a několik jich uvedlo, že uvažují o novém vztahu v práci.