Výzkumu se zúčastnilo celkem 1209 zaměstnanců, z čehož tisícovka byli řadoví zaměstnanci, zbytek manažeři. V části průzkumu zabývající se postojem zaměstnanců k jejich práci vyšlo najevo, že téměř polovina (43 %) považuje zaměstnání za zdroj jistoty (zabezpečení), pro každého pátého zaměstnance (20 %) představuje práce rutinu, pro 14 % zaměstnanců je práce zdrojem potěšení, pro 9 % je zaměstnání stres a 7 % zaměstnanců spojuje svou práci primárně s hrdostí.

Tyto hodnoty se příliš neliší ani při srovnání skupin manažeři vs. řadoví pracovníci, pouze se objevuje nárůst pocitu spokojenosti a hrdosti u pracovníků na manažerských pozicích.

Při segmentaci podle věkových skupin už byly patrné rozdíly - zatímco mladí lidé (18 - 29 let) rozdělili své pocity ze zaměstnání do tří téměř rovnocenných skupin a práce je pro ně zdroj jistoty, spokojenosti a také rutina, u zaměstnanců starších 30 let je práce zdrojem zabezpečení (jistoty) a toto výrazně převyšuje ostatní postoje k zaměstnání.

Spokojení manažeři, nespokojení podřízení

Při zjišťování spokojenosti se současným zaměstnáním vyplynulo, že je u nás se svou prací spokojeno 62 % zaměstnanců. Rozdíly mezi manažery a ostatními pracovníky jsou opět velmi výrazné - zatímco 77 % manažerů je s prací spokojeno, pracovníků pracujících na nižších postech je spokojeno pouze 59 %. Mladí zaměstnanci jsou spokojeni méně - u skupiny do 25 let je nespokojených zaměstnanců téměř polovina (49 %).

V otázkách míry motivace a loajality zaměstnanců bylo zjištěno, že má motivace snižující se tendenci u každého třetího zaměstnance (30 %). U zaměstnanců do 25 let ohodnotilo svou míru motivace jako klesající 38 % a ve firmách nad 5000 zaměstnanců se jedná dokonce o téměř polovinu zaměstnanců (48 %) s klesající motivací. Motivace se zvyšuje jen u 13 % zaměstnanců, a to převážně manažerů. Otázky loajality ukázaly, že většina zaměstnanců u nás je loajální ke svému zaměstnavateli (62 % neuvažuje o změně zaměstnání). Přesto téměř každý třetí zaměstnanec (38 %) plánuje změnit zaměstnání - vyšší procento "nevěrných" zaměstnanců je v soukromém sektoru, mezi zaměstnanci, kteří nezastávají manažerské pozice, a u mladých zaměstnanců do 25 let.

Co schází?

Nejvíce zaměstnanci v práci postrádají uznání a zaměstnanecké benefity, přičemž se opět prohlubují rozdíly mezi manažery a řadovými pracovníky. S balíčkem benefitů je v současné době spokojeno pouze 31 % zaměstnanců (38 % manažerů, 30 % ostatních pracovníků). Více než polovina zaměstnanců přitom přiznává, že spokojenost v zaměstnání se odráží na jejich motivaci a efektivitě práce. S výší platu je spokojený každý čtvrtý zaměstnanec - nejvíce spokojených je mezi manažery (52 %). Zatímco pro mladé zaměstnance je nejdůležitější plat, pro starší zaměstnance hraje nejdůležitější roli jistota zaměstnání.

S podmínkami na pracovišti je spokojeno 66 % zaměstnanců a s pracovní atmosférou 67 %. Opět jsou spokojenější manažeři než řadoví pracovníci, nejméně spokojení s podmínkami a pracovní atmosférou jsou zaměstnanci velkých firem (nad 5000 zaměstnanců). V otázkách rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem, stejně jako s pracovní dobou jsou nejspokojenější zaměstnanci ve státním sektoru - celkově je s pracovní dobou spokojeno 70 % všech zaměstnanců a 57 % je spokojeno s rovnováhou mezi prací a osobním životem.

Češi celkem spokojení

Zajímavé je, že v rámci mezinárodního srovnání jsou zaměstnanci různých zemí Evropy přibližně stejně spokojeni se svou prací, výrazně spokojenější jsou pouze zaměstnanci v Belgii. Podobně vyrovnané postoje byly zaznamenány i v případě zjišťování míry motivace. Co se týká loajality, tak Češi patří k jedněm z nejloajálnějších pracovníků a rovněž Česká republika patří k zemím s největší mírou spokojenosti, co se týká platů a benefitů.

Z části průzkumu, který se zabýval očekáváním zaměstnanců od jejich zaměstnavatelů, vyplývá, že by zaměstnavatelé měli zlepšit kvalitu života a pohodu zaměstnanců, být připraveni řešit i problémy zaměstnanců mimo zaměstnání a nabídnout inovace v řízení lidských zdrojů. Zaměstnanci by uvítali od svých zaměstnavatelů školení, lepší přístup k péči o zdraví, možnost sportovního nebo kulturního vyžití.

red

tm1107s50.jpg

Tento článek máteje zdarma. Když si předplatíte HN, budete moci číst všechny naše články nejen na vašem aktuálním připojení. Vaše předplatné brzy skončí. Předplaťte si HN a můžete i nadále číst všechny naše články. Nyní první 2 měsíce jen za 40 Kč.

  • Veškerý obsah HN.cz
  • Možnost kdykoliv zrušit
  • Odemykejte obsah pro přátele
  • Ukládejte si články na později
  • Všechny články v audioverzi + playlist