Katarína Brončeková (35) je ze Slovenska. Do Vodafonu přišla ze slovenského T-Mobilu, kde měla na starosti lidské zdroje. V této oblasti se ale pohybuje už od roku 1998. Začínala v konzultační firmě Personnel Management Consulting, později ji získal slovenský Orange a také počítačová firma Dell. Postupně se zdokonalovala v problematice vzdělávání zaměstnanců a jejich dalšího rozvoje. Sama do svého vzdělání a rozvoje investovala dost času, absolvovala mnoho stáží, seminářů, a v roce 1997 fakultu Provozu a ekonomiky spojů na Vysoké škole dopravy a spojů v Žilině.
Online rozhovor
Co bych měla dělat, abch byl úspěšná v dnešní době, kdy skoro každý ma MBA, znalost jazyků je samozřejmostí... čím se dolišit od zbytku?
Ahoj Věrko. Za roky mojej praxe mi prešlo rukami stovky uchádzačov o zamestnanie. Máte pravdu, že v dnešnej dobe nie je znalosť jazykov a dobré vzdelanie žiadnou výnimkou. To, čo podľa mňa rozhoduje, sú dve veci. Prvou je poznanie a uplatnenie svojich silných stránok. Druhou je definovanie si svojho profesného a osobného cieľa a schopnosti ísť za ním. Ľudia,ktorí toto všetko spĺňajú, sú pre zamestnávateľov veľmi cenní.
dobrý den, jste úspěšná žena. Jak zvládáte ostatní věci nad rámec práce? Jako rodina a volný čas? Dá se to skloubit?
Ahoj Alena. Mám manžela a syna vo veku 6 rokov a mimo to ešte sa snažím venovať športu a iným aktivitám. Najma za posledné roky som musela upraviť svoj život dosť výrazne, hlavne lepšie plánovať a vzdať sa niektorých vecí ako napríklad pozeraniu televízie. Čo mi veľmi pomohlo je podpora Vodafonu ako zamestnávateľa, vďaka jeho flexibilite a taktiež pochopeniu rodiny sa dá všetko dohromady skľbiť.
Je ve Vodafonu těžké dostat se do vedoucí pozice jako žena, Jak se na to dívají muži? Měl jste nějaký konflikt s nimi?
Ahoj Karolína. Od čias Oskara je v našej firme celkom bežné, že muži a ženy spolupracujú na všetkých úrovniach. I dnes sú vo firme doležité predovšetkým skúsenosti a schopnosti a dokazom rovných príležitostí pre mužov a ženy je ich pomer v našom top manažmente. Je to zhruba pol na pol. To, čo viem, že muži oceňujú, je ženský prístup k riešeniu problémov, ich empatiu. Vďaka tejto kombinácii je firma silnejšia a vyrovnanejšia.
Jak jsou ženy ve Vodafonu placené, stejně neo i lépe než muži?
Ahoj Lukáš. Moja predošlá odpoveď naznačuje, že doležité sú schopnosti a skúsenosti. Vo Vodafone sú všetci zamestnanci posudzovaní podľa nich, čo sa premieta do rovnakého prístupu k ich odmeňovaniu bez rozdielu pohlavia.
Jak se stavíte k ženám na mateřské? Mají u vás nějaké výhody? Jak se můžou vrátit do práce? Kolik vůbc máte žen n mateřské?
Našou filozofiou je, že so zamestnancami chceme budovať dlhodobý vzťah, čo sa odráža aj v našom prístupe k mamičkám. V súčasnosti máme viac ako 300 žien na materskej dovolenke a toto číslo narastá. Preto sa sústreďujeme na ne každý rok viac. Udržiavame s nimi kontakt počas materskej dovolenky a akonáhle o to prejavia záujem, snažíme sa im vyjsť v úsrety postupným zapojovaním do pracovného života. Podporujeme tzv. pomalý štart, čo je ich zapojenie do aktivít oddelenia už pred nástupom a čiastočný úvazok pri návrate.
Podle profilu jste Slovenka. Je podle Vás pro ženu rozdíl dělat kariéru na SLovensku a v ČR? Kde je to lepší? Soudím, že v ČR, když tu pracujete. Děkuji.
Ahoj Petr. Nie je to o Čechách alebo Slovensku, je to o firme a jej kultúre.
Dost často se píše, že Vodafone plánuje pro své zaměstnance školku pro děti. V jaké je to fázi? Bude ji provozovat přímo Vodafone nebo si chcete nějakou již zavedenou školku v okolí "pronajmout"?
Školku v takom klasickom ponímaní nemáme a neplánujeme. Ničmenej uvažujeme o rodičovskom centre, ktoré umožní našim zamestnancom postarať sa o ich deti predovšetkým v dobe, kedy klasická školka nefunguje. Napríklad cez prázdniny. Už niekoľko rokov zriaďujeme letné tábory pre deti našich zamestnancov. Tábory sú veľmi populárne, ale pokrývajú len časť prázdnin. Centrum, ktoré plánujeme, by malo pokryť vačšinu času, kedy rodičia nemajú deti kam dať.
Dobrý den,
Oskar začínal jako velice mladá firma. Bude se nějak měnit váš přístup k zaměstnancům, co se týče HR s tím, jak firma "stárne"?
Děkuji a přeji mnoho úspěchů
Ivana S.
Ahoj Ivanka. Sme stále veľmi mladá firma, priemerný vek našich zamestnancov je 29 rokov. Naša kultúra je našou prednosťou a preto si ju chceme zachovať. Na druhej strane vnímame nové potreby zamestnancov, ktorí si zakladajú rodiny. Vychádzame im v ústrety a neustále pre nich pripravujeme nové rodinné benefity a aktivity. Príkladmi možu byť podpora hypoték a iných finančných produktov či starostlivosť o deti, o ktorej som už písala.
Dobrý den,
chtěl jsem se zeptat, zda tak velká firma jako Vodafone, nějak vede své zaměstnance k dobročinným aktivitám a charitě?
Děkuji
Máme oddelenie spoločenskej zodpovednosti, ktoré je veľmi aktívne. Nedávno napríklad zriadilo do flotily našich áut ekologické vozy. Aktívni sú i naši zamestnanci. Každý rok mnoho z nich využije jeden deň práce pre neziskovku. To znamená, že može pomáhať v akejkolvek neziskovke a dostane pritom mzdu, ako by pracoval vo Vodafone. Je to len jeden príklad a podobných máme oveľa viac.
Chtěla bych se zeptat, jaké benefity mohou zaměstnanci ve Vodafonu využívat.
Moc děkuji a zdravím
Každý zamestnanec má radu benefitov. Uvediem len jeden príklad. Za rok dostane každý 18 tisíc bodov, ktoré v podobe peňazí može využiť tak, ako sa sám rozhodne (šport, kultúra, finančné produkty, zdravie...). Okrem materiálnych benefitov vnímajú zamestnanci Vodafone ako výhodu samotnú firemnú kultúru a možnosť pracovať v medzinárodnom prostredí.
Ďakujem za vaše dotazy a ospravedlňujem sa, že som nestihla v stanovenej dobe odpovedať na všetky z nich. Prajem vám pekný zvyšok dňa. Katarína
Predpokladam, ze ve Vodafonu mate tzv. open space kancelare, kde spolu sedi pohromade nekolik desitek lidi. nejspis chapu prinos takoveho prostredi (rychla a flexibilni komunikace v tymu), nicmene z vlastni zkusenosti vim, ze nevyhodou je zvysena hladina hluku, vzajemne "vyrusovani se" z prace zbytecnostmi a podruznymi vecmi a z toho vseho vyplyvajici zvysena mira stresu. jaky je vas nazor? jste si jista, ze vyhody open spacu prevazuji jeho nevyhody?
Dobrý den, paní Brončeková. Jsem čerstvě v důchodu a ráda bych si přividělala třeba ve vašem zákaznickém centru. Mám mezi mladými uchazeči nějakou šanci? Moc vás zdravím a fandím vám!
Chystate se v dusledku krize propoustet zamestnance?
Přidejte si Hospodářské noviny
mezi své oblíbené tituly
na Google zprávách.
Tento článek máteje zdarma. Když si předplatíte HN, budete moci číst všechny naše články nejen na vašem aktuálním připojení. Vaše předplatné brzy skončí. Předplaťte si HN a můžete i nadále číst všechny naše články. Nyní první 2 měsíce jen za 40 Kč.
- Veškerý obsah HN.cz
- Možnost kdykoliv zrušit
- Odemykejte obsah pro přátele
- Ukládejte si články na později
- Všechny články v audioverzi + playlist
