Kdo se nezmění, zahyne

12.8.2010 proběhla tisková konference, na které jsme prezentovali „platformu flexibilního zaměstnávání na jobs.cz“. 

Věříme, že trh práce může získat potřebnou dynamiku právě při rozšíření flexibilních úvazků. Jsme přesvědčeni, že zaměstnanci, kteří budou mít alternativy při výběru pracovního úvazku, budou podávat lepší výkony. A ze zkušeností zaměstnanců i zaměstnavatelů vyplývá, že pokud zaměstnanec vede dialog o rozsahu a formě svého úvazku se svým zaměstnavatelem a ten mu naslouchá, tak výsledná dohoda je přínosem pro obě strany. 

Flexibilní či chcete-li alternativní úvazky, jsou v tuto chvíli velmi aktuální a přitažlivé téma. Pro zaměstnavatele či zaměstnanace běžně pracující a každodenně plnící své úkoly jsou však zatím velkou neznámou. Budeme přinášet názory a rady těch, kteří  s alternativními úvazky mají své zkušenosti. Každý měsíc na tomto místě naleznete dva rozhovory s personalisty, zaměstnanci, úředníky či právníky. Doufám, že jejich názory pro Vás budou inspirací.

A protože pro mne byla a stále je inspirací vize Libora Malého, který mi v březnu tohoto roku nabídl možnost podílet se na projektu “platforma flexibilního zaměstnávání na jobs.cz”a tím být velmi blízko změnám, kterými trh práce prochází, soudím, že tento seriál bude nejlépe zahájen rozhovorem právě s Liborem Malým, ředitelem a majitelem společnosti LMC. 

Libore, co tě přivedlo na myšlenku angažovat se v rozšíření zkrácených a flexibilních úvazků na českém trhu práce?
Krize. Během ní jsem přemýšlel o tom, co mohu udělat pro to, aby se českému trhu práce, a tím potažmo LMC, opět dařilo. Informace z Holandska, Austrálie a jiných zemí, kde flexibilita trhu práce přispěla k jeho stabilizaci během krizových měsíců, byl ten hlavní impuls k rozhodnutí udělat všechno pro rozvinutí flexibility českého trhu práce a všech možných legálních alternativních pracovních uvazků.

Kde spatřuješ největší přínos alternativních úvazků pro pracujicí lidi, zaměstnavatele či stát?
Český trh práce byl dlouhou dobu veden růstem poptávky po pracovní síle. Tento trend během krize vyvanul do ztracena a mnoho schopných a pracovitých lidí se ocitlo na ulici a nebylo pro ně uplatnění. Mnozí by rádi pracovali kdekoliv, ale neměli informace o všech možnostech, které na trhu byly k dispozici. Proto jsme se rozhodli přinést nabídku všech možných typů klasických i alternativních úvazků na jedno místo a dát lidem větší a rozmanitější výběr pracovních nabídek. Pokusili jsme se tyto lidi opět zapojit do produktivní činnosti, i když třeba pro neziskovou organizaci a ne pro nadnárodní korporaci.

Myslíš si, že k tomu, aby se zvýšil podíl těchto úvazků na českém trhu práce, který je v tuto chvíli na úrovni 5 %, jsou potřeba legislativní kroky, a pokud ano, tak jaké?
Domnívám se, že v tuto chvíli nás samotné legislativní změny nezachrání. Je dobré udělat trh práce flexibilnější třeba tak, jak navrhuje nová vláda. Ale důležitější je vytvořit podmínky pro změnu myšlení jak lidí, kteří práci hledají, tak personalistů, kteří hledají pracovní zdroje. Jsme v zajetí určitého dlouhodobého stereotypu myšlení a bez jeho změny se produktivita práce v ekonomice nezvýší.

Osobně spatřuji i potíž ve vnímání těchto úvazků samotnými zaměstnanci. Jako by se báli přijmout něco nového s tím, že se vyčlení ze zavedených struktur. Myslíš si, že bude naše pracující společnost schopna změnit své zavedené názory a otevřít se přínosům, které tyto alternativní úvazky nabízejí? 
Kdo se nezmění, zahyne. Je na světě mnoho šikovných a pracovitých lidí, kteří nás mohou rychle nahradit. Takže my již nebudeme potřební. V dnešním propojeném světě je možnost úpadku zlenivělé a zkostnatělé evropské civilizace pravděpodobnější, než jsme ochotni si připustit.

Jaké změny kromě důrazu na větší flexibilitu vnímáš na pracovním trhu? Máš nějakou představu, kam se trh práce ubírá, jak bude vypadat například za 5 let?
Myslím si, že nikdo neví, co bude za 5 let. Protože volatilita dnešní světové ekonomiky je taková, že jednotlivé předpovědi se navzájem popírají. V tuto chvíli vidím jako nejlepší strategii nekreslit nadoblačné vize, ale prakticky a flexibilně reagovat na přicházející situace a vždy přemýslet o střednědobých důsledcích rozhodnutí, které příslušní decission makeři učiní. 
Přestat si přihrávat malé domů, ale přemýšlet v širším kontextu přidané hodnoty pro daný region nebo sektor ekonomiky. Silové prosazování krátkodobých parciálních zájmů povede k dlouhodobému úpadku celého systému. A v horizontu třeba 10 let vidím jako nutné vytvořit základ pro globálně a fundamentálně nové paradigma fungování trhu „práce“. Ale na to si musí lidská společnost ještě projít určitou cestou poznání.

Libor Malý je ředitel společnosti LMC s.r.o., která provozuje služby na elektronickém trhu práce (prace.cz, jobs.cz a topjobs.sk). Původní profesí je programátor, později působil jako marketingový manager, kdysi také jako headhunter. Vystudoval VŠE Praha.