Je proto složité určit pravou příčinu úspěchu či neúspěchu personální práce, což logicky v personalistech vyvolává nejistotu, zda je jejich činnost ostatními kolegy a hlavně manažery hodnocena ve firmě jako přínosná. Když se firmě nedaří udržet kvalitní lidi, soustředí se pozornost hlavně na personální oddělení.

A když se firmě naopak daří, personál je stabilní a dokonce jeví známky spokojenosti, přičítá se největší díl jednotlivým manažerům. Přitom neznám prosperující firmu, za jejímž úspěchem by nestáli právě dobří personalisté.

Zbývá vám ještě 90 % článku
První 2 měsíce předplatného za 40 Kč
  • První 2 měsíce za 40 Kč/měsíc, poté za 199 Kč měsíčně
  • Možnost kdykoliv zrušit
  • Odemykejte obsah pro přátele
  • Všechny články v audioverzi + playlist
Předplatit za 40 Kč
Máte již předplatné?
Přihlásit se