Přechod od přirozeného a intuitivního způsobu hodnocení k automatizovanému a strukturovanému, často podpořenému nějakou softwarovou aplikací, by měl jít ruku v ruce se změnou v chápání tohoto procesu samotnými aktéry - manažery jako hodnotiteli na jedné straně a zaměstnanci na druhé.
KAREL A JÁCHYM JSOU MANAŽEŘI
Vezměme si jednoduchý příklad společnosti, která nemá žádný formalizovaný systém hodnocení. Karel pracuje v této společnosti jako manažer. Pravidelně poskytuje zpětnou vazbu svým zaměstnancům, posuzuje předvedený výkon, říká jim, jak fungují v týmu a jak by měli rozvíjet vlastní dovedností a potenciál. Dělá to pravidelně podle potřeby, přesně tehdy, kdy je například nutné cíleně ovlivnit realizaci aktuální zakázky, nebo když potřebuje svého člověka postavit před úkol, který v minulosti nikdy nedělal. Tuto zpětnou vazbu pak Karel promítá do odměn, na jejím základě přiděluje svým lidem úkoly a případně je posílá na školení.
- První 2 měsíce za 40 Kč/měsíc, poté za 199 Kč měsíčně
- Možnost kdykoliv zrušit
- Odemykejte obsah pro přátele
- Všechny články v audioverzi + playlist
Přidejte si Hospodářské noviny
mezi své oblíbené tituly
na Google zprávách.
