HN.cz › Hn

Noční můra personalistů: "Tak si nějak ten rozvoj zařiďte"

Martin Chocholasenior konzultant, kouč, supervizor a psychoterapeut

28. 5. 2012 00:00 ▪ 7 min. čtení

Novinka! Audio článek

Poslechněte si článek v audio podobě. Během poslechu se nepřeklikávejte pryč z článku.

Přehrát článek

[name_short] [notes.note_1] [notes.note_2]

[name] [notes.note_1]

[email] Přihlášený uživatel

[number] Platnost do: [valid.month]/[valid.year]

Možnost kdykoliv zrušit

Upozornění 2 dny před automatickou obnovou předplatného

Přeji si dostávat obchodní sdělení společnosti Economia, a.s., o jiných, než objednaných či o obdobných produktech a službách. Více viz Informace o zpracování osobních údajů za účelem zasílání obchodních sdělení.

Odesláním objednávky beru na vědomí, že mé osobní údaje budou zpracovány dle Zásad ochrany osobních a dalších zpracovávaných údajů, a souhlasím se Všeobecnými obchodními podmínkami vydavatelství Economia, a.s.

Beru na vědomí, že budu dostávat obchodní sdělení, týkající se objednaných či obdobných produktů a služeb společnosti Economia, a.s. Odmítnout zasílání

Můžete si prohlédnout kompletní nabídku,
která obsahuje předplatné i na delší období a tištěné vydání.

Jste přihlášený

Pro účet již máte aktivní předplatné.

Dočíst článek

Pokud potřebujete poradit, napište nám, nebo zavolejte na +420 233 071 111

Spravovat předplatné

Pokud potřebujete poradit, napište nám, nebo zavolejte na +420 233 071 111

Následující článek slouží jako z praxe vycházející důrazné varování všem personálním ředitelům, HR manažerům či personalistům, kteří plánují či rozjíždějí rozvojové nebo vzdělávací projekty pro zaměstnance společnosti. Varováním před zásadním opomenutím role ředitele (nejvyššího rozhodovatele), jehož angažovanost či skepse v rámci projektu je jedním z nejdůležitějších faktorů ovlivňujících budoucí výsledek celého snažení.

Cesta do pekel bývá dlážděna dobrými úmysly. Těmi máme v našem případě snahu HR dělat vedle "tradiční" personální agendy (administrativa, platové výměry, nábor a propouštění) také koncepčnější práci se zaměstnanci, zajišťování jejich rozvoje, plánování kariéry apod. Dříve nebo později dojde k debatě mezi HR a výkonným vedením společnosti, nehledě na to, zda se jedná o první vize a plány, nebo je již připravený špičkově popsaný projekt s konkrétními daty, jmény a rozpočtem.

Zbývá vám ještě 90 % článku

První 2 měsíce předplatného za 40 Kč