HR v roli strategického partnera musí být lépe čitelné pro ostatní

Manažeři, kteří mají na starosti ve firmě lidské zdroje nebo lidský kapitál si často ztěžují na nepochopení svých kolegů ve vedení společnosti. Kritizují, že na lidi se ve firmě vynakládá stále méně prostředků - zejména v obtížných dobách - a málo uvažují o tom, že pokud pracují s lidským kapitálem, musí umět investice do něj a jejich návratnost také prokázat. O těchto otázkách se živě diskutuje i na internetu, a to nejen na stránkách zaměřených na odborníky z HR, ale také třeba na finanční či informační manažery. Mají sice často k dispozici řadu ukazatelů pro vedení společnosti, ale otázkou zůstává jejich vypovídací hodnota.