Aby se tyto atributy v pracovním chování a jednání zaměstnanců plně uplatnily a promítly se úspěšně do hospodářského výsledku, musí se vedení společnosti systematicky věnovat vytváření a posilování firemní kultury. I to je součástí péče řádného hospodáře.

Příběh z praxe

Historicky úspěšná dceřiná společnost nadnárodního koncernu operující na území ČR (obrat: 2 mld. Kč, počet zaměstnanců: 600) čelila nečekaným komplikacím. Bez zjevného vnějšího impulsu se propadal zisk, klesaly tržby, odcházeli klienti a klíčoví nositelé obchodních projektů. Top management neuměl negativní trend zastavit; do té doby než diagnóza ukázala na špatnou firemní kulturu.

Zbývá vám ještě 90 % článku
První 2 měsíce předplatného za 40 Kč
  • První 2 měsíce za 40 Kč/měsíc, poté za 199 Kč měsíčně
  • Možnost kdykoliv zrušit
  • Odemykejte obsah pro přátele
  • Nově všechny články v audioverzi
Předplatit za 40 Kč
Máte již předplatné?
Přihlásit se