Aby se tyto atributy v pracovním chování a jednání zaměstnanců plně uplatnily a promítly se úspěšně do hospodářského výsledku, musí se vedení společnosti systematicky věnovat vytváření a posilování firemní kultury. I to je součástí péče řádného hospodáře.
Příběh z praxe
Historicky úspěšná dceřiná společnost nadnárodního koncernu operující na území ČR (obrat: 2 mld. Kč, počet zaměstnanců: 600) čelila nečekaným komplikacím. Bez zjevného vnějšího impulsu se propadal zisk, klesaly tržby, odcházeli klienti a klíčoví nositelé obchodních projektů. Top management neuměl negativní trend zastavit; do té doby než diagnóza ukázala na špatnou firemní kulturu.
Zbývá vám ještě 90 % článku
Předplatné bez reklam první 2 měsíce za 80 Kč
- Veškerý obsah HN.cz
- Mobilní aplikace
- Bez reklam
- Odemykejte obsah pro přátele
- Články v audioverzi + playlist
- Možnost kdykoliv zrušit
Máte již předplatné?
Přihlásit se
Přidejte si Hospodářské noviny
mezi své oblíbené tituly
na Google zprávách.
