Vlekoucí se krize často staví personalisty před zadání snížit personální náklady při zachování prodejů, zeštíhlit řídící struktury při zachování akceschopnosti firmy, omezit náklady na rozvoj zaměstnanců při zvýšení nároku na jejich výkon. Pro HR tyto požadavky znamenají docílit stejného výkonu s nižším počtem lidí.
Musí si klást otázku, jak optimalizovat provázanost a strukturu lidí ve firmě, aby se maximálně využil dostupný potenciál stávajících zaměstnanců. Ne vždy totiž mohou spoléhat na přilákání kvalifikovanějších a výkonnějších lidí do firmy. Možná i proto dnes dochází k odklonu od proklamací typu "ve firmě chceme jen ty nejlepší a žádnou druhou ligu" k tomu, že velmi často firmě ani nezbývá nic jiného, než prostě vyjít s lidmi, které ve firmě má. Roste tedy hodnota manažerů a nástrojů, jež dokážou zajistit výkon někdy i s "druholigovým materiálem".
- První 2 měsíce za 40 Kč/měsíc, poté za 199 Kč měsíčně
- Možnost kdykoliv zrušit
- Odemykejte obsah pro přátele
- Všechny články v audioverzi + playlist
Přidejte si Hospodářské noviny
mezi své oblíbené tituly
na Google zprávách.
