Risk management - jak na to?

Současná doba přináší situace a rizika, která v minulosti nebyla prakticky brána do úvahy při strategickém rozhodování. Mohu zde připomenout celou řadu vnějších jevů, jako jsou rizika sociálních sítí, konkurence rozvojových zemí, celková globalizace podnikání, zvyšující se regulatorní a legislativní požadavky. Pokud k tomu přidáme události poslední dekády, jako jsou přírodní katastrofy, vliv terorismu, globální finanční krize, enormní nárůst rizik spojených s rapidním rozvojem technologií, politické nepokoje v celé řadě regionů nám nepříliš vzdálených - poměrně snadno dojdeme k závěru, že tradiční pohled na rizika a jejich řízení už nepostačuje nejen k "hašení požárů" ale prakticky vůbec již nemůže podrobně analyzovat a využívat příležitosti, které jsou s rizikem vždy neodmyslitelně spojené. Řešením může být soulad mezi řízením rizik, vnitřní kontrolou a celkovými strategickými cíli podnikatelské činnosti. Toto úsilí již samo vede k implementaci procesu celofiremního řízení rizik, tedy ERM (EnterpriseRisk Management).