Controlling je v zásadě systém řízení. K řízení podniku potřebujeme hlavně informace o nákladech, výnosech, majetku a závazcích. Musíme si stanovit kritéria, podle kterých zjistíme, zda jsme úspěšní. Zkrátka se neobejdeme bez stanovení míry našeho snažení a bez měření a vyhodnocování výsledků. Daniel Báča z Controller-Institutu to v rozhovoru říká jasně: Co neměříte, to neřídíte.

Podle Báči společným jmenovatelem úspěšného controllingu je důraz na používání raději menšího počtu jednodušších nástrojů a pravidel. Firmy jich často používají příliš mnoho a logicky pak nejsou v jejich používání příliš důsledné. Často postačí držet se několika málo prověřených a osvědčených. Jsou to např. cash management, forecasting, klouzavé plánování nebo dohody o cílech či ukazatelích pro manažery. O teorii a praxi controllingu se více dočtete v rubrice Focus.

Zbývá vám ještě 60 % článku
První 2 měsíce předplatného za 40 Kč
  • První 2 měsíce za 40 Kč/měsíc, poté za 199 Kč měsíčně
  • Možnost kdykoliv zrušit
  • Odemykejte obsah pro přátele
  • Všechny články v audioverzi + playlist
Předplatit za 40 Kč
Máte již předplatné?
Přihlásit se