Používejte raději menší počet nástrojů a pravidel

Controlling je v zásadě systém řízení. K řízení podniku potřebujeme hlavně informace o nákladech, výnosech, majetku a závazcích. Musíme si stanovit kritéria, podle kterých zjistíme, zda jsme úspěšní. Zkrátka se neobejdeme bez stanovení míry našeho snažení a bez měření a vyhodnocování výsledků. Daniel Báča z Controller-Institutu to v rozhovoru říká jasně: Co neměříte, to neřídíte.

Podle Báči společným jmenovatelem úspěšného controllingu je důraz na používání raději menšího počtu jednodušších nástrojů a pravidel. Firmy jich často používají příliš mnoho a logicky pak nejsou v jejich používání příliš důsledné. Často postačí držet se několika málo prověřených a osvědčených. Jsou to např. cash management, forecasting, klouzavé plánování nebo dohody o cílech či ukazatelích pro manažery. O teorii a praxi controllingu se více dočtete v rubrice Focus.