Moderní je to, co je efektivní!

Ve většině českých firem se dosud setkávám s HR jako servisní jednotkou zajišťující operativní agendu v personalistice. Řízení lidských zdrojů by se ale nemělo omezovat pouze na správu personální administrativy. Mělo by směřovat k propojení personální strategie se strategií celého podniku. Proto jedním z moderních trendů dnešní personalistiky je model řízení v podobě koncepce HR Business Partnera. Úspěšná implementace tohoto modelu znamená zejména vymanit se v rámci řízení společnosti z pasivní role a stát se rovnocenným partnerem managementu. Cílem je být profesionálním rádcem, manažerem změn, odborníkem interní komunikace, zaměstnaneckých vztahů a specialistou na zaměstnanecké záležitosti. Se ctí tak reprezentovat oddělení, které je schopno nejen administrativně připravit potřebná nepopulární opatření, ale také je aplikovat, objasňovat důvody, účel a rovněž obhájit jejich přínos pro firmu i jednotlivce.