Před sloučením podniků se vyplatí důkladná příprava

Sloučení podniků je vždy zdrojem nadějí i pochybností. Pokaždé se může něco zvrtnout a pečlivě naplánovaná transakce skončí jinak, než jsme si představovali. Zajímali jsme se proto u finančních ředitelů a dalších odborníků, kde vidí úzká místa sloučení podniků.

Jedním z největších strašáků je střet firemních kultur. Znáte to, v jedné firmě se například přísně dbá na formální dodržování pravidel, vedoucí schvaluje každý detail a zaměstnanci čekají, až jim šéf přidělí práci. V druhé se zase očekává iniciativa a na detailní dodržování pravidel se tak nehledí. Pokud dojde ke sloučení takových firem, je na problémy zaděláno. Velmi ukáznění lidé z první společnosti, např. obchodníci, čekají, až jim nový šéf rozdělí zákaznické segmenty, určí, co kdy kde mají vyplňovat a jak vykazovat. Nový šéf odjinud je může považovat za líné a neschopné. Naopak inciativní a mírně nepořádní zaměstnanci mohou být označeni vedoucím přicházejícím z firmy vyznávající kázeň a pořádek za nedisciplinované. A nějakou chvíli trvá, než si obě strany vyjasní svá očekávání.