Na poli výběru zaměstnanců se totiž pohybujeme (a vždycky budeme) na úrovni pravděpodobnostních odhadů. Na jedné straně se nám s trochou štěstěny může podařit sáhnout po tom aktuálně nejlepším řešení pouhým náhodným výběrem (např. že si hodíme mincí) a na straně druhé i s vypětím všech sil a dostupných zdrojů nám může proklouznout to, co se tak usilovně snažíme najít.

CHYBNÉ PŘESVĚDČENÍ PŘI VÝBĚRU ZAMĚSTNANCŮ

Zbývá vám ještě 90 % článku
První 2 měsíce předplatného za 40 Kč
  • První 2 měsíce za 40 Kč/měsíc, poté za 199 Kč měsíčně
  • Možnost kdykoliv zrušit
  • Odemykejte obsah pro přátele
  • Všechny články v audioverzi + playlist
Předplatit za 40 Kč
Máte již předplatné?
Přihlásit se