Na poli výběru zaměstnanců se totiž pohybujeme (a vždycky budeme) na úrovni pravděpodobnostních odhadů. Na jedné straně se nám s trochou štěstěny může podařit sáhnout po tom aktuálně nejlepším řešení pouhým náhodným výběrem (např. že si hodíme mincí) a na straně druhé i s vypětím všech sil a dostupných zdrojů nám může proklouznout to, co se tak usilovně snažíme najít.

CHYBNÉ PŘESVĚDČENÍ PŘI VÝBĚRU ZAMĚSTNANCŮ

Zbývá vám ještě 90 % článku
Číst dál za 40 Kč na první dva měsíce
Nebo zkuste předplatné bez reklam a s mobilní aplikací za 80 Kč.
Máte již předplatné? Přihlaste se