Padesát milionů na hasiče, technické studium a pomoc zaměstnancům v nouzi. Nadační fond CSG má za sebou první rok

Rostoucí skupina podnikatele Michala Strnada letos konsolidovala své charitativní iniciativy pod hlavičkou nově založeného nadačního fondu. Za první rok jeho existence šlo z fondu padesát milionů korun na podporu hasičů, studentů technických oborů a dobročinných projektů, do kterých se zapojují zaměstnanci CSG. „Nejtěžší na tom je rozhodnout, které projekty podporovat nebudeme, protože nápadů a možností je opravdu spousta,“ říká v rozhovoru pro HN manažer fondu Adam Valenta.

Skupina CSG letos na jaře založila svůj nadační fond. Co ji k tomu vedlo?

Ve filantropii má skupina CSG docela dlouhou historii. Spíš než o novou iniciativu šlo tedy o jakousi konsolidaci již existujících projektů. Ve skupině je spousta firem a mnohé z nich mají vlastní projekty společenské odpovědnosti nebo své filantropické aktivity. Má je samozřejmě i náš majitel. Cílem nadačního fondu tedy bylo sjednotit aktivity pod jednou hlavičkou a jedním vedením. Pomáhá nám to také lépe kontrolovat hlavní záměr, který stojí na třech pilířích: podpoře dobrovolných hasičů, posílení technického vzdělávání a pomoci zaměstnancům skupiny CSG.

Původní třicetimilionový vklad jste během roku navýšili na 50 milionů. Kolik peněz šlo do jednotlivých oblastí?

Velmi zhruba šlo do hasičů lehce přes třetinu, přibližně 20 procent do zaměstnaneckých projektů a dalších dvacet procent do akademické sféry. Podpořili jsme také vybrané projekty, které do hlavních tří pilířů nespadají. K takové podpoře přistupujeme ve chvíli, kdy narazíme na nějaký opravdu krásný projekt z jiné oblasti, nebo když přijde smysluplná žádost v době, kdy zrovna nemáme otevřenou příslušnou grantovou výzvu a pomoc je zapotřebí urgentně.

Kdo rozhoduje o tom, zda takový mimořádný projekt podpoříte?

O všem u nás rozhoduje správní rada. U hlavních programových pilířů máme ještě expertní výběrové komise, které správní radě doporučují výběr. Komise na základě svých kritérií a znalostí vyhodnotí žádosti a správní rada pak volbu finálně posvěcuje.

V oblasti podpory dobrovolných hasičů máte za sebou dvě grantové výzvy, o které byl mezi žadateli velký zájem. Jaké projekty jste podpořili?

Ten zájem byl opravdu extrémní, celkem jsme v obou kolech obdrželi téměř osmnáct set žádostí o podporu. Žádaly jak sbory dobrovolných hasičů, které většinou pracují v místních komunitách nebo třeba s dětmi, tak i výjezdové jednotky, tedy záchranáři, kteří jezdí k nehodám a požárům. Těm dáváme až čtvrt milionu korun, ale požadujeme u nich třicetiprocentní spoluúčast zřizující obce. U sborů nabízíme maximálně 100 tisíc korun, ale spoluúčast podmínkou není, takže u hodně dobrého projektu je možné pokrýt z našeho příspěvku veškeré náklady.

Škála využití je hodně široká. Podpořili jsme řadu dětských akcí, hasičský sport a nákup ochranných pomůcek nebo zásahového vybavení, ale také třeba rekonstrukci historické stříkačky hasičského vozu. Komise zatím dávala přednost hlavně vybavování hasičských jednotek, protože to jsou věci, které pomáhají řešit krizové situace a zachraňují životy.

O jaké vybavení se jedná?

Jde třeba o protipožární vybavení nebo dýchací zařízení. Hasičské jednotky někdy vyjíždí k zásahům se zastaralým vybavením nebo v opotřebovaných oblecích, které je dostatečně nechrání. Častým tématem je také klimatická změna. Povodně nebo lesní požáry se objevují na místech, kde dřív nebývaly. Mnoho žádostí se tak týkalo například nákupu prostředků k zásahům na vodní hladině, ale také speciálních vozidel pro přístup do zalesněného terénu. A v období mezi oběma výzvami jsme měli výrazný nárůst žádostí o drony s termokamerou, které slouží k hledání ohnisek požáru v těžko přístupném terénu.

V rámci druhého pilíře jste z nadačního fondu poskytli stipendium čtyřiceti studentům. O jaké studium jde a za jakých podmínek ho studenti získají?

Máme dva stipendijní programy: jeden pro studenty českých vysokých škol a druhý pro zahraniční studium. Zaměřujeme se na technické obory, což vyplývá ze sektoru, kde CSG působí. Kolegové z lidských zdrojů napříč skupinou pozorují, jak v posledních desetiletích konstantně klesá zájem mladých lidí o technické obory. Nejen pro skupinu je pak těžké shánět nové zaměstnance. Pokud chceme z Česka opět udělat průmyslovou velmoc, nedostatek mladých talentů s technickým vzděláním je zásadní problém. Nadační fond se proto snaží tento trend alespoň částečně zvrátit.

Nebylo by k dosažení tohoto cíle efektivnější podpořit plošné motivační programy než studium několika desítek vybraných studentů?

Na tom pracujeme taky, ale jsme teprve na začátku. Připravujeme i programy pro střední, časem snad i základní školy. Protože, upřímně řečeno, lásku k technickým oborům člověk potřebuje získat dřív než na vysoké škole. Vychovávání talentů je běh na dlouhou trať.

Vysokoškolská stipendia nám ale dávají smysl, protože si uvědomujeme, že studium technických oborů je velmi náročné a často bývá pro studenty obtížné skloubit studium, praxe a třeba brigády, které studenti často potřebují, aby se finančně zajistili. Chceme jim v tom ulevit a motivovat je k tomu, aby svůj talent rozvíjeli, protože český průmysl je opravdu bude potřebovat.

Má pak student, který získal stipendium, nějaký závazek uplatnit své vzdělání v rámci skupiny CSG?

Nemá, to není naším cílem. Chceme spíš rozšířit řady talentů a pak už je na jednotlivých firmách, aby je k sobě nalákaly samy. Pochopitelně se ale studentům snažíme zprostředkovat stáže a praxe ve firmách skupiny CSG, byla by škoda takovou synergii nevyužít. Ze čtyřiceti podpořených studentů je využívá asi třetina.

Kolika studentům poskytujete stipendium pro zahraniční studium?

Aktuálně je jich šest. Vybrali jsme opravdu ty nejtalentovanější studenty a podporujeme je ve studiu oborů, které mnohdy v Česku ještě nejsou otevřeny nebo tu nejsou na úrovni srovnatelné se zahraničními univerzitami.

Ofenziva největšího zbrojaře Strnada ve sportu začíná pod pěti kruhy. CSG se stává generálním partnerem Českého olympijského výboru

4. 9. 2025 ▪ 4 min. čtení

V čem spočívá vaše podpora projektů zaměstnanců CSG?

Tento program už v CSG běží řadu let, teď jsme ho jen zařadili mezi aktivity nadačního fondu. Každý zaměstnanec skupiny si může zažádat o finanční podporu společensky prospěšného projektu, do kterého se organizačně zapojuje. Peníze nejdou přímo zaměstnanci, ale směřujeme je organizaci, která danou aktivitu realizuje. Jsou to například dětské tábory, charitativní akce, osvětové programy a podobně. Podpořili jsme například nákup speciálních zařízení pro slabozraké, kterým dobrovolně pomáhá jedna naše kolegyně, nebo rekonstrukci dětského hřiště v Německu.

V jakých případech žádosti vašeho zaměstnance nevyhovíte?

Vyhýbáme se projektům, u kterých si myslíme, že by si na sebe mohly vydělat samy. Nadační fond má sloužit k čistě filantropickým cílům, takže pokud má projekt své komerční zdroje nebo potenciál nabídnout možným sponzorům nějaké protislužby, tak ho většinou nepodpoříme. Například do partnerství s vrcholovými nebo profesionálními sportovci skupina jde, ale ne prostřednictvím nadačního fondu.

Kromě toho CSG Nadační fond pomáhá zaměstnancům v nouzi. Kolik jste jich letos podpořili a o jaké situace se jednalo?

Podpořili jsme jich jedenáct a byly to případy napříč různými zeměmi, od Spojených států přes Srbsko až po Slovensko a Česko. Kritériem této podpory je náhlá osobní nouze někoho z našich stálých zaměstnanců, kterou si nezpůsobil sám a která je z jeho strany těžko řešitelná. Asi v polovině případů se jednalo o vážné zdravotní problémy některého z našich zaměstnanců nebo někoho v jeho rodině. Pomáhali jsme také rodinám, které se potýkaly s následky povodní nebo jiného neštěstí spojeného s bydlením.

Jak první rok fungování nadačního fondu hodnotíte vy osobně?

Byl to velmi intenzivní rok a jeho hlavním cílem byla určitá konsolidace, nastavení pravidel a procesů, které nám umožní škálovat náš další růst. Skupina CSG roste opravdu rychle a naší ambicí je tento růst kopírovat. Plánujeme také rozšíření portfolia našich aktivit. V akademickém pilíři chceme posílit spolupráci s vědeckými pracovišti na výzkumných projektech, určitě chceme pokračovat v podpoře dobrovolných hasičů a pomáhat jim nejen v Česku, ale i v zahraničí. 

Kolik peněz máte připraveno na rok 2026?

To zatím nechceme zveřejňovat. Mohu ale říct, že letos bylo do fondu vloženo 50 milionů a v příštím roce plánuje skupina výraznou expanzi. Finance určené na naše filantropické projekty budou tomuto růstu odpovídat.

Text vznikl ve spolupráci se společností CSG.