Zlepšujte své rozhodování!
Rozhodujeme se každý den - v práci i mimo ni - a téměř vždy musíme pracovat s nedostatečnými daty. Přes veškerou snahu výsledek často neodpovídá...
16. 12. 2005 ▪ 1 min. čtení
Vedení lidí
Sendvičová metoda pokárání nefunguje
Když je třeba někoho pokárat, doporučuje se sendvičová metoda, která spočívá v tom, že pracovníka nejprve pochválíme za dobrou práci, pak mu...
16. 12. 2005 ▪ 3 min. čtení
Pěstujte kolegy, ne konkurenty!
Pokud manažeři chtějí, aby se jejich zaměstnanci dělili o informace, měli by se zamyslet nad jejich odměňováním.
16. 12. 2005 ▪ 2 min. čtení
Cesta k lepší komunikaci
O potřebě zkvalitnění komunikace všeobecně, v byznysu a managementu zvláště není třeba pochybovat. Její výuce na školách se však nevěnuje...
16. 12. 2005 ▪ 2 min. čtení
Energický management
Mantra dnešních dnů zní: "Dělej víc s menší spotřebou zdrojů". Rub tohoto trendu je, že lidé jsou vyčerpaní a stresovaní. To vyžaduje od...
16. 12. 2005 ▪ 5 min. čtení
Moderní pojetí řízení a vedení lidí
Dosud převažující zúžené vnímání pojmu "systém managementu" je slabinou teorie řízení, na kterou reaguje autor tohoto článku.
16. 12. 2005 ▪ 5 min. čtení
Rozvoj lídrů "první linie"
Vytváření specifických výcvikových programů pro členy a vedoucí výrobních týmů, koordinátory (mluvčí) a mistry představuje v řadě podniků...
11. 11. 2005 ▪ 6 min. čtení
Jste týmovým hráčem?
Nemusíte být zrovna vedoucím týmu a přesto můžete motivovat tým a pomáhat mu významným způsobem k úspěchu. Jak? Stačí držet se těchto šesti...
11. 11. 2005 ▪ 3 min. čtení
Co ovlivňuje úspěšnost týmu
Snad každý manažer chce být součástí vítězného týmu, spokojený s dosaženými výsledky, ale i s pracovní a mezilidskou atmosférou v týmu.
11. 11. 2005 ▪ 5 min. čtení
Okamžiky velikosti
Vůdci ze sebe vydávají maximum, když jednají na základě svých nejhlubších hodnot a instinktů. Obvykle to je v průběhu krizí, ale je možné dělat...
11. 11. 2005 ▪ 9 min. čtení
Příklad z praxe: konec krize s výběrem budoucího CEO
Před čtyřmi roky si top management ve firmě Thomson uvědomil, že jeho proces pro výběr nástupce CEO se...
14. 10. 2005 ▪ 2 min. čtení
Úloha CIO: požadavky bez konce
Zatímco CEO a vedoucí divizí se zabývají informatikou jen okrajově, od CIO se žádá, aby se orientoval ve strategii i v operativě a...
11. 11. 2005 ▪ 6 min. čtení
Čas vůdců už byl
Koncepce vůdcovství má celou řadu slabin. Jednou z nejzávažnějších je nedostatek použitelné definice vůdce.
18. 10. 2005 ▪ 8 min. čtení
Základ úspěšné komunikace
Všichni dobří manažeři umějí dobře komunikovat. Podle konzultanta A. Chaudiera představuje následujících šest bodů základ úspěšné manažerské...
9. 9. 2005 ▪ 2 min. čtení
Z diskuse o interní komunikaci
Přijde-li zahraniční manažer nebo konzultant do české firmy, po určité době nabude přesvědčení, že hlavním problémem je interní komunikace.
9. 9. 2005 ▪ 6 min. čtení
Ředitel školy - autonomní manažer
Společenské změny, ke kterým došlo v ČR za posledních 15 let, přinesly zcela odlišné nároky na profesi manažerů i ředitelů českých škol.
9. 9. 2005 ▪ 5 min. čtení
Řízení pracovního výkonu
Optimální řízení výkonu pracovního týmu představuje jednu ze základních determinant úspěchu manažerské práce. V praktické rovině se jedná o...
15. 7. 2005 ▪ 1 min. čtení
Mobbing škodí firmě
Mobbing je výraz pocházející z americké angličtiny, ale natolik se rozmohl, že už se ani nepřekládá. Mobbing - nátlakové rušivé a degradující...
15. 7. 2005 ▪ 3 min. čtení
Když lidé nespolupracují
Požadavky na spolupráci a týmový přístup k práci, řešení problémů a řízení projektů se stále zvyšují. Ale jen málo manažerů prošlo výcvikem k...
15. 7. 2005 ▪ 3 min. čtení
Jak rozpoznat manipulaci
Snaha motivovat zaměstnance k chování, jež organizace vyžaduje, přerůstá občas v tendenci manažerů se zaměstnanci manipulovat. Je to etický...
15. 7. 2005 ▪ 7 min. čtení