Články autora: Ludmila Mládková - Hospodářské noviny (HN.cz)

Management znalostí umožňuje lépe využít vědomosti, které jako jedinci, skupiny či celé organizace máme. Ačkoliv v podstatě nejde o nic nového,...

22. 8. 2008 ▪ 11 min. čtení

Znalostní pracovníci se vyskytují téměř ve všech organizacích a na rozdíl od pracovníků manuálních mají na chod organizace, její úspěch či...

25. 9. 2007 ▪ 7 min. čtení

Jedním ze základních pilířů řízení pracovníka je jeho osobnost. Manažeři nemohou osobnost svých podřízených změnit, mohou však rozvíjet její...

23. 7. 2007 ▪ 7 min. čtení

V organizacích vznikají komunity obvykle tam, kde se řeší nějaký problém nebo lidé musí intenzivně dlouhodobě spolupracovat, popřípadě učit se...

28. 5. 2007 ▪ 6 min. čtení

Aktuální a velkou výzvou moderních manažerů je řízení a vedení tzv. znalostních pracovníků. Jsou to pracovníci, kteří vytvářejí hodnoty...

27. 3. 2007 ▪ 7 min. čtení

Aktuální a velkou výzvou moderních manažerů je řízení a vedení tzv. znalostních pracovníků. Jsou to pracovníci, kteří vytvářejí hodnoty...

27. 3. 2007 ▪ 7 min. čtení

Nástrojů, které umožňují řídit znalosti v organizaci je mnoho. Jedním z nejjednodušších a nejpřehlednějších je tzv. trh znalostí. Umožňuje...

26. 1. 2007 ▪ 7 min. čtení

V minulém čísle HRM 5/06 jsme se seznámili s managementem znalostí, s tím, proč je třeba znalosti řídit. Článek se také věnoval dvěma dimenzím...

27. 11. 2006 ▪ 6 min. čtení

V posledních desetiletích jsou to právě tzv. znalostní pracovníci, kdo jsou odpovědni za růst vyspělých ekonomik, a není tajemstvím, že...

27. 9. 2006 ▪ 7 min. čtení

V posledních desetiletích jsou to právě tzv. znalostní pracovníci, kdo jsou odpovědni za růst vyspělých ekonomik, a není tajemstvím, že...

25. 9. 2006 ▪ 7 min. čtení

V současné době rychlých změn a neustále vznikajících nových metod řízení vyvstává potřeba tento vývoj analyzovat a navrhnout takové principy...

8. 1. 2004 ▪ 2 min. čtení