Odpovědnost za výsledky
Na potřebu změny dnes narážíme na každém rohu. Jak uskutečnit změnu v zavedené firmě? Je vůbec možné, aby v dosud tradiční kultuře lidé změnu...
31. 10. 2011 ▪ 8 min. čtení
Rozvoj nebo stagnace?
Stabilita vnitřního prostředí organizace se může nežádoucím způsobem odrazit ve vzdělávacím systému, který se postupně začne jevit jako...
4. 10. 2011 ▪ 7 min. čtení
Rozvoj nebo stagnace ?
Stabilita vnitřního prostředí organizace se může nežádoucím způsobem odrazit ve vzdělávacím systému, který se postupně začne jevit jako...
30. 9. 2011 ▪ 7 min. čtení
Vzdělávání není totéž co učení
Skutečné učení probíhá tam, kde lidé nejsou v nekontrolovaném stresu a kde vedení podporuje rozvoj personálu. Již v prvním okamžiku po příjezdu...
20. 9. 2011 ▪ 4 min. čtení
Vzdělávání není totéž co učení
Skutečné učení probíhá tam, kde lidé nejsou v nekontrolovaném stresu a kde vedení podporuje rozvoj personálu. Již v prvním okamžiku po příjezdu...
16. 9. 2011 ▪ 4 min. čtení
Válka talentů, nebo válka o talenty?
Hotely přicházejí zbytečně o talentované lidi, když je mezi svými zaměstnanci nedokážou najít. Přitom je to ta nejjednodušší cesta, jak snížit...
25. 3. 2008 ▪ 4 min. čtení
Neustálé zlepšování - neustálá změna!
Pojmy jako kvalita, zlepšování, produktivita a s tím související projekty, náklady, strategie, cíle atp. zaručeně nechybí v žádné manažerské...
9. 3. 2007 ▪ 2 min. čtení
Věnovat pozornost talentům
Hotely, které rozvíjejí znalosti svých manažerů a zaměřují se na jejich systematický trénink, se soustředí většinou jen na pár oblastí nebo jen...
31. 1. 2007 ▪ 2 min. čtení
Příležitost pro poradce a lektory
Současný svět podnikání vyžaduje naplňování pravidla: Vytvořte a poskytněte zákazníkovi více hodnoty než dosud, zvládněte to s méně zdroji a...
12. 1. 2007 ▪ 2 min. čtení
Možné konflikty se skrývají ve firemní kultuře
Následující případová studie vychází ze skutečnosti a nabízí čtenářům k řešení problém, který se vyskytl v dlouhodobém veřejném vzdělávacím...
25. 9. 2006 ▪ 7 min. čtení
Výcvik interních koučů
Zkušenosti z dlouhodobého projektu výcviku interních koučů z řad mistrů, předáků a předních dělníků.
11. 2. 2006 ▪ 4 min. čtení
Výcvik interních koučů
Zkušenosti z dlouhodobého projektu výcviku interních koučů z řad mistrů, předáků a předních dělníků.
10. 2. 2006 ▪ 4 min. čtení
Rozvoj lídrů "první linie"
Vytváření specifických výcvikových programů pro členy a vedoucí výrobních týmů, koordinátory (mluvčí) a mistry představuje v řadě podniků...
11. 11. 2005 ▪ 6 min. čtení
Podpora rozvoje talentů
Podpora rozvoje talentů na všech úrovních řízení je součástí strategické odpovědnosti vedení. A platí to i pro mistry, supervizory a další...
13. 5. 2005 ▪ 4 min. čtení
Podpora rozvoje talentů
Podpora rozvoje talentů na všech úrovních řízení je součástí strategické odpovědnosti vedení. A platí to i pro mistry, supervizory a další...
13. 5. 2005 ▪ 4 min. čtení
Ze zkušeností poradce a kouče
Externí vzdělávání, poradenství a koučování se v České republice v posledních více než deseti letech považuje za potřebné a užitečné.
13. 2. 2005 ▪ 7 min. čtení
Ze zkušeností poradce a kouče
Externí vzdělávání, poradenství a koučování se v České republice v posledních více než deseti letech považuje za potřebné a užitečné.
11. 2. 2005 ▪ 7 min. čtení
Poradenské firmy ve výrobě
Přední výrobní firmy operující v České republice hojně využívají služeb poradenských a vzdělávacích firem. Jednak...
11. 11. 2004 ▪ 2 min. čtení