I když ekonomika v posledních měsících mírně polevuje, očekávám, že se některá místa již nebudou obsazovat. Firmy jsou nyní veskrze opatrné a konzervativní v personální politice. Tento trend se dá ostatně vysledovat i v krizích minulých, kdy ekonomika začala růst, ale zaměstnanost nestoupala. Podle mého názoru v roce 2010 nezaměstnanost rozhodně klesat nebude, spíše lze očekávat ještě další mírný růst, protože je možné, že některé převážně výrobní společnosti budou ještě propouštět, a naopak nečekám, že by docházelo k masovějším náborům. Obecně se krizí nastartovala restrukturalizace firem a pro rok 2010 očekávám její pokračování.
Příští rok budou s velkou pravděpodobností nadále ohroženy výrobní firmy působící v automobilovém průmyslu, které po skončení šrotovného v okolních státech nemají budoucnost jistou, a čeká se, že řada firem v těchto oborech zredukuje svoji činnost či dokonce se uzavře. Bankovnictví také prochází velkými změnami, ale spíš se mění typy pozic, některé jsou žádané a některé naopak méně. Koneckonců bankovnictví bylo často kritizováno za přezaměstnanost, takže tak jako jiné firmy se banky nyní snaží zefektivnit svůj chod a počet zaměstnanců zeštíhlit.
Ohrožení vidím víceméně ve všech firmách napříč obory, ty se musejí více orientovat na výsledky, výkon a přizpůsobit se trhu i tempu, tedy maximálně zefektivnit své fungování. To znamená reorganizaci, třeba i slučování původně samostatných divizí či oddělení, optimalizaci fungování a jistě i podrobné sledování a vyhodnocování výkonu všech zaměstnanců.
Postupné zlepšování situace a možný nábor pozic odhaduji v oblasti FMCG, technologických firem, firem z oblasti obnovitelných zdrojů. Obecně ale u všech, které si posvítily nejen na redukci nákladů, ale zejména u těch, které se krizí nechaly poučit, zefektivnily své vnitřní procesy, optimalizovaly chod firmy a udržely si klíčové zaměstnance, kterým daly nejen najevo, že s nimi počítají i nadále, ale rovněž investují do jejich dalšího růstu, vzdělávání a schopností. Řada firem si uvědomila, že samotné škrty a snižování nákladů není samospasitelné, že je nutné racionálně investovat do lidí - vzdělávání - i do firmy, například do kvalitního a účinného marketingu.
Tento rok byl pro zaměstnance obecně ve znamení paniky, ohroženi byli a ještě jsou především ti, kteří se na místo samotného pracovního výkonu soustředili na obhajování své pracovní pozice. A také vrcholoví manažeři, kteří ztratili motivaci a nejsou schopni na krizi reagovat, vyvést své týmy nebo dokonce celé společnosti z krize. Zkrátka všichni, kteří pro firmu nejsou přidanou hodnotou, bez jejichž práce může firma dobře fungovat.
V současné době to mají při hledání zaměstnání velmi těžké lidé, kteří v minulosti často střídali místa, mají špatné reference, jsou na trhu známí jak fluktuací, tak třeba i nízkou kvalitou práce. Naopak lidé, kteří jsou loajální, stojí za nimi jednoznačně kvalitně odvedená práce a mají dobré reference, najdou práci sice obtížněji než třeba před rokem či dvěma, ale najdou. O ně je totiž na trhu stále zájem. Obecně bych doporučila větší míru pokory při hledání práce, flexibilitu při platových nárocích, vstřícnost a především důraz na výkon a efektivitu.
Každopádně kvalitních lidí není nikdy dost a zkušení manažeři, ale i méně zkušení s talentem a chutí uspět budou mít vždy cestu ke kvalitní práci snazší. Takové lidi firmy vyhledávají v jakékoliv době a nikdy jich není dost.
Pro rok 2010 bych doporučovala jediné, a to být optimističtí, i když vím, že není leckdy jednoduché. Bez optimismu totiž není motivace a bez ní nejsou fungování a růst firmy dlouhodobě udržitelné. Staré časy už se nevrátí, ale kdo tvrdí, že ty, co přijdou, budou horší?
Barbora Tomšovská je absolventkou Sheffield Hallam University, kde získala titul MBA. V oblasti personalistiky se pohybuje více než patnáct let. V roce 2004 založila personálně poradenskou společnost Touchdown.
Touchdown se zaměřuje především na Executive Search a recruitment, ale poskytuje celou řadu poradenských služeb souvisejících s náborem a rozvojem zaměstnanců, dále se věnuje například personálním auditům či koučování manažerů.
Tento článek máteje zdarma. Když si předplatíte HN, budete moci číst všechny naše články nejen na vašem aktuálním připojení. Vaše předplatné brzy skončí. Předplaťte si HN a můžete i nadále číst všechny naše články. Nyní první 2 měsíce jen za 40 Kč.
- Veškerý obsah HN.cz
- Možnost kdykoliv zrušit
- Odemykejte obsah pro přátele
- Ukládejte si články na později
- Všechny články v audioverzi + playlist
