Společnost Vodafone v Rumunsku potřebovala plně implementovat strategii Talent managementu celé skupiny Vodafone Group, a proto si zvolila cut-e jako dodavatele rozsáhlého procesu 360° zpětné vazby zahrnující více něž 5000 hodnotících a stovky hodnocených. Hlavní výzvy? Jak sjednotit dané kompetence se strategií řízení lidských zdrojů, jak zajistit akceptaci celého procesu všemi zaměstnanci a nakonec i jak v moderní a dynamické společnosti efektivně a rychle spravovat a řídit takto komplexní proces hodnocení. Projekt byl velmi dobře připraven jak z hlediska obsahu, tak i z politického a komunikačního pohledu a díky tomu následně úspěšně naplnil své poslání - plně integrovat proces 360° zpětné vazby do celkové strategie Talent managementu společnosti Vodafone. Změna kultury a firemní uspořádání
Zavádění jména Vodafone Romania bylo počátkem velké kulturní změny a rozsáhlého procesu přizpůsobení. Společnost byla původně známa jako Connex a následně přejmenována na Connex-Vodafone. Jméno Vodafone Romania se zrodilo až v dubnu roku 2006. Toho času skupina Vodafone Group nahlížela na 360° zpětnou vazbu především jako na nástroj vhodný a využívaný pro top management. Jako součást své politiky 'mysli globálně - chovej se lokálně' se společnost Vodafone tehdy rozhodla proces neposouvat do nižších organizačních pater, ale nejprve realizovat přechod k novému konceptu Vodafone Romania a lépe sjednotit a definovat strategie lidských zdrojů a práci s talenty.
Zbývá vám ještě 90 % článku
Předplatné bez reklam první 2 měsíce za 80 Kč
- Veškerý obsah HN.cz
- Mobilní aplikace
- Bez reklam
- Odemykejte obsah pro přátele
- Články v audioverzi + playlist
- Možnost kdykoliv zrušit
Zaujal vás článek? Pošlete odkaz svým přátelům!
Tento článek je zamčený.
Na tomto místě můžete odemykat zamčené články přátelům, když si pořídíte
předplatné.
Vyberte způsob sdílení
Přidejte si Hospodářské noviny
mezi své oblíbené tituly
na Google zprávách.
