Orientace "na výkon" v praxi koresponduje spíše s formální autoritou, kterou manažer u svých podřízených má, orientace "na lidi" je daleko více spojena s jeho autoritou neformální. Když se nad tímto tvrzením hlouběji zamyslíme, uvědomíme si, že by to zřejmě mělo být o něco složitější s orientací "na lidi" (vždyť formální autoritu získává manažer jaksi automaticky jmenováním do své funkce, zatímco tu neformální si častokrát dlouho a pracně buduje) - tak jednoduché to však není.

Zbývá vám ještě 90 % článku
Číst dál za 40 Kč na první dva měsíce
Nebo zkuste předplatné bez reklam a s mobilní aplikací za 80 Kč.
Máte již předplatné? Přihlaste se