V praxi se mnohdy setkáváme s tím, že zaměstnanci stále častěji postrádají základní motivy spokojenosti v zaměstnání - úspěch, pochvalu, kvalitní mezilidské vztahy. Narůstá tlak, stres a nervozita. Můžeme se tedy domnívat, že se mnohdy benefitní balíčky stávají kompenzačním prvkem - úplatkem - za nedostatečné řízení.
Klíčovými motivačními faktory pro zaměstnance jsou zájem a zpětná vazba, podpora a nadšení, důvěra v manažera a celou společnost, úspěch a možnost růstu, kvalita pracovních vztahů a jednoznačná odpovědnost. Čas manažera, který věnuje svému týmu, se neustále snižuje. Většinou se příliš věnují svým vlastním úkolům nebo reportům pro své nadřízené. Většina standardních komunikačních nástrojů se nahrazuje internetem a e-mailem, chybí skutečný kontakt s týmem.
- Veškerý obsah HN.cz
- Mobilní aplikace
- Bez reklam
- Odemykejte obsah pro přátele
- Články v audioverzi + playlist
- Možnost kdykoliv zrušit
Přidejte si Hospodářské noviny
mezi své oblíbené tituly
na Google zprávách.
