Články autora: Štěpánka Čápová - Hospodářské noviny (HN.cz)

Lídr, který ví, čeho chce dosáhnout, a užívá postupy, které aktivizují podřízené, může vytvořit pracoviště či podnik, kde lidé pracují rádi a s...

30. 9. 2010 ▪ 7 min. čtení

O engagementu se u nás zatím píše bez bližšího vysvětlení. Označuje se tím angažovanost v práci i mimopracovní činnosti, myslí se tím plné a...

30. 7. 2010 ▪ 6 min. čtení

V debatách s manažery často slyšíme, že by věděli, co by se mělo v jejich společnosti dělat nově a jinak, ale že mají strach se do něčeho...

28. 5. 2010 ▪ 8 min. čtení

Znáte své talenty a předpoklady? Víte, jaké jsou vaše silné stránky, na kterých můžete budovat úspěch, a slabší stránky, kterým je lépe se...

21. 4. 2010 ▪ 7 min. čtení

Téměř všichni máme v sobě poklady talentů, které nás mohou přivést k úspěchům a radosti. Zamyslete se a podívejte se do sebe. Známe se opravdu...

5. 2. 2010 ▪ 12 min. čtení

Na minikonferenci věnované hranicím a možnostem maximálního výkonu pracovníků ve firmách, kterou nedávno pořádala společnost Eudai & Associates,...

22. 9. 2008 ▪ 6 min. čtení

Nejlepší praxí je aplikovat poznatky psychologie do řízení procesů a vedení lidí a vytvořit tak situaci, že podřízení a spolupracovníci budou...

26. 5. 2008 ▪ 6 min. čtení

HR manažeři a specialisté jsou obvykle odpovědni za to, že zajistí pro pracovníky společnosti tréninky, vzdělávání, školení. Ne vždy se jim za...

26. 11. 2007 ▪ 4 min. čtení

Jedním z cílů ČR do roku 2010 je vyrábět 8 % elektrické energie z obnovitelných zdrojů, tzn. dvojnásobné množství než dnes.

13. 7. 2007 ▪ 6 min. čtení

Tvořiví lidé s dobrým odborným základem jsou vysoce ceněni. V řadě oborů se totiž ukazuje, že rutinní znalosti a dovednosti včetně vysoké...

25. 7. 2006 ▪ 4 min. čtení

Tvořiví lidé s dobrým odborným základem jsou vysoce ceněni. V řadě oborů se totiž ukazuje, že rutinní znalosti a dovednosti včetně vysoké...

24. 7. 2006 ▪ 3 min. čtení

Budoucnost je stále nejistější. Představa, že nevíme co bude zítra nebo za rok je tíživá. Kdo by si nepřál vědět, co přijde, který trend je ten...

9. 6. 2006 ▪ 7 min. čtení

Pokud se životně důležitá, technicky dobře naplánovaná restrukturalizace tradiční společnosti nepodaří, hledá se chyba v plánu, ve špatném...

28. 3. 2006 ▪ 6 min. čtení

Britské společnosti před více než dvaceti lety zjistily, že výběr zaměstnanců a manažerů, do kterých pak investují velké finanční zdroje, není...

25. 11. 2005 ▪ 6 min. čtení