Zásady měření a reportování o výkonnosti lidského kapitálu

Personální controlling ve společnostech není jednorázový proces. Ukazatele týkající se výkonnosti zaměstnanců je potřeba kontrolovat a interpretovat průběžně, jelikož jedině tímto způsobem je možné zjišťovat případné odchylky a díky tomu řízení lidského kapitálu neustále zlepšovat. Zároveň je třeba zdůraznit, že HR reporting není cíl. Je to především prostředek k účinnému rozhodování na základě převedení práce s lidským kapitálem na něco hmatatelného, měřitelného a porovnatelného.