HN.cz › Hn

Benefity jako součást motivačního programu

Šárka Zíková

1. 12. 2011 00:00 ▪ 5 min. čtení

Novinka! Audio článek

Poslechněte si článek v audio podobě. Během poslechu se nepřeklikávejte pryč z článku.

Přehrát článek

[name_short] [notes.note_1] [notes.note_2]

[name] [notes.note_1]

[email] Přihlášený uživatel

[number] Platnost do: [valid.month]/[valid.year]

Možnost kdykoliv zrušit

Upozornění 2 dny před automatickou obnovou předplatného

Přeji si dostávat obchodní sdělení společnosti Economia, a.s., o jiných, než objednaných či o obdobných produktech a službách. Více viz Informace o zpracování osobních údajů za účelem zasílání obchodních sdělení.

Odesláním objednávky beru na vědomí, že mé osobní údaje budou zpracovány dle Zásad ochrany osobních a dalších zpracovávaných údajů, a souhlasím se Všeobecnými obchodními podmínkami vydavatelství Economia, a.s.

Beru na vědomí, že budu dostávat obchodní sdělení, týkající se objednaných či obdobných produktů a služeb společnosti Economia, a.s. Odmítnout zasílání

Můžete si prohlédnout kompletní nabídku,
která obsahuje předplatné i na delší období a tištěné vydání.

Jste přihlášený

Pro účet již máte aktivní předplatné.

Dočíst článek

Pokud potřebujete poradit, napište nám, nebo zavolejte na +420 233 071 111

Spravovat předplatné

Pokud potřebujete poradit, napište nám, nebo zavolejte na +420 233 071 111

Firma Key Plastics Janovice s.r.o. (původně OLHO-Technik Czech s.r.o. v Janovicích nad Úhlavou) byla založena koncem roku 2004 jako česká pobočka německé společnosti OLHO-Technik. Sériová výroba byla zahájena v lednu 2006 s 35 zaměstnanci. Počet zaměstnanců každoročně roste a se současnými cca 380 zaměstnanci se firma stává se jedním z nejvýznamnějších zaměstnavatelů klatovského regionu.

Ačkoliv firma nikdy nenabízela trendově přebujelou nabídku zaměstnaneckých výhod (i z důvodu nižšího rozpočtu na motivační program), velkou motivační sílu hledala zejména ve specifické firemní kultuře založené na otevřené komunikaci, neformálním přístupu vedení, individuálním jednání se zaměstnanci, slušném a etickém chování, ploché hierarchické struktuře a výborné informovanosti napříč firmou.

KRIZE JAKO ZKUŠEBNÍ KÁMEN

Zbývá vám ještě 90 % článku

První 2 měsíce předplatného za 40 Kč