Personální práce musí být dnes kreativní

Postavení a práce personalistů a HR manažerů ve firmách se mění. Jak to s sebou přináší doba, větší důraz se klade na finanční hlediska, efektivitu procesů. Jak se tyto trendy projevují v práci personalisty ve farmaceutické firmě?

Když se ohlédnu za svým působením v HR, myslím, že situace není tak kritická, jak se někdy tvrdí. Začínala jsem jako konzultant, který vždy využíval kreativní mysl pro nalezení řešení pro své klienty. Pak jsem se posunula do korporátu, do oblasti rozvoje, tréninku a talent managementu. To pro mě byla ta radostná práce s organizací, která roste, a potenciálem lidí, kteří rostou s ní. Myslím, že většina společností v této nelehké době zbytečně upouští od práce s potenciálem organizace a to, myslím, že v době vysoké konkurence a nutnosti nacházení dlouhodobých řešení, není správné. Já osobně vnímám HR práci jako velmi kreativní práci i dnes, kdy se na denní bázi společně s manažery věnujeme přesouvání lidí, hledání těch talentovaných, pomáháme jim získávat kompetence a přitom se vyrovnáváme se sníženými prostředky.