Pět hlavních bariér na cestě ke kvalitnímu vůdcovství konstatovala skupina amerických profesorů, specializujících se právě na odhalování a odstraňování překážek k lepšímu výkonu. Anne Morrissová, Robin J. Ely a Frances X. Freiová je ve svém článku (Stop Holding Yourself Back, HBR leden-únor 2011) shrnují následovně:
1 Příliš zdůrazňovat své osobní cíle
Opravdové vůdcovství má učinit JINÉ lidi lepšími. Vůdcové samozřejmě mají své osobní cíle - vybudovat si postavení, získat pověst profesionála apod. Přílišné sledování těchto cílů však může vést k propagaci sebe sama, což nepřispívá k úspěchu ostatních, a nakonec i jeho samého.
Učinit jiné svou prioritou je nejtěžší pro začínající lídry - zejména pak pro ženy a příslušníky menšin, kteří mohou pociťovat větší tlak, aby bránili své zájmy ve světě, který vypadá, jako by byl proti nim (a někdy taky je). Chcete-li vést, rada je proto vždy stejná: Nejdřív potlačte sám sebe.
2 Soustředit se na svůj image
Jinou častou chybou je příliš se věnovat svému image. Ubírá to spoustu energie, která pak chybí pro skutečnou vůdcovskou práci.
Potřeba být považován za inteligentního a neomylného může zabránit dalšímu vzdělávání nebo riskování. Potřeba být považován za sympatického může bránit kladení nepříjemných otázek nebo zpochybňování dosavadních standardů. Potřeba být považován za energického může vést k tomu, že neumožníte kritickou zpětnou vazbu.
V určitém bodě své vůdcovské kariéry je nutné volit mezi image a výsledky, mezi energickým vystupováním a respektováním jiných. Musíte si vlastně zvolit mezi předstíráním role vůdce a skutečnou vůdcovskou rolí.
3 Učinit ze soupeřů nepřátele
Jedním z nebezpečných způsobů chování je učinit z těch, které nesnášíme, nepřátele. Zanevřít na jiné je běžnou reakcí na konflikt, ale přináší to značné ztráty. Narušuje to spojení s realitou, a tak jste v podstatě neschopní cokoliv ovlivňovat.
Leckdy pomůže, když se pokusíme svého "soupeře" poznat z lidské stránky, podíváme se na věc jeho očima, překonáme averzi a nabídneme vstřícnou komunikaci. Může se nám podařit, že namísto protivníka získáme cenného spojence.
4 Jednat zcela sám
Většina lidí si volí vůdcovství pro svůj prospěch. Cesta je to ale nejistá. Vede k neustálým změnám, nikoliv k pohodlí. Velkou oporu představují blízcí - rodina, přátelé ze studií, známí z mimopodnikového prostředí. Ti všichni mohou nabídnout cennou zpětnou vazbu. Nestyďte se požádat o radu! Téměř všichni úspěšní manažeři přiznávají, že mají svůj vlastní, neformální "tým" blízkch lidí, kteří je udržují ve spojení s realitou.
5 Čekat na pověření od jiných
Stejně jako odpor k riziku je lidem vrozená i trpělivost. Pro začínající vůdce však může být prokletím. Zdravé organizace odměňují vůdce, kteří jednají samostatně. Moc a vliv jsou blízcí společníci, ale jejich vztah není takový, jak bychom si představovali. Mnohem častěji vliv vede k moci a nikoliv opačně. Většina z výjimečných vůdců nečekala na pokyn formální autority. Začali prostě používat veškerou neformální moc, kterou měli. Pro každého ctižádostivého vůdce platí jednoduché poučení: Musíte prostě začít.
Přidejte si Hospodářské noviny mezi své oblíbené tituly na Google zprávách.
Tento článek máteje zdarma. Když si předplatíte HN, budete moci číst všechny naše články nejen na vašem aktuálním připojení. Vaše předplatné brzy skončí. Předplaťte si HN a můžete i nadále číst všechny naše články. Nyní první 2 měsíce jen za 40 Kč.
- Veškerý obsah HN.cz
- Možnost kdykoliv zrušit
- Odemykejte obsah pro přátele
- Ukládejte si články na později
- Všechny články v audioverzi + playlist