Tajuplné ostrovy firemních investic Firemní investice jsou jednou ze dvou bazálních složek podnikání, jsou však také složkou rizikovou a do jisté míry neprozkoumanou a špatně... 16. 11. 2016 ▪ 9 min. čtení
Vítejte ve světě controllingu Práce controllera netkví, jak by se mohlo zdát, v kontrole, ale v "navigaci". Controller je člověk, který není příliš vidět, ale který sám... 17. 8. 2016 ▪ 7 min. čtení
Měření a vyhodnocování rizik pohledem controllera Účetnictví si s rizikovou expozicí podniku příliš nerozumí: pokud potřebujete zohlednit náklady rizika, lze tak učinit dokonce i daňově... 15. 6. 2016 ▪ 7 min. čtení
Finanční řízení versus finanční myšlení Role finančního manažera v globální ekonomice se mění. Příprava absolventů vysokých škol ekonomických na pozdější povolání musí být i proto... 27. 1. 2016 ▪ 6 min. čtení
Praktické kalkulace: Příklad (nejen o) supermarketu Tento článek volně navazuje na předcházející dvojdílný příspěvek "Tip na zimní večery: sestavte si nákladovou matici". (Viz FM č. 06/2009 a FM... 16. 2. 2010 ▪ 12 min. čtení
Tip pro delší večery: Sestavte si nákladovou matici (část 2) V první části tohoto článku jsme použili nákladovou matici pro řešení problému stanovení skutečné spotřeby nákladů podnikovými procesy, u... 27. 10. 2009 ▪ 7 min. čtení
Tip pro delší večery: Sestavte si nákladovou matici (část 1) K sestavení nákladové matice budete potřebovat: 1 x hrubou představu o využití zdrojů, nejen finančních, 1 x plánovanou výsledovku nebo výkaz... 22. 9. 2009 ▪ 13 min. čtení
Výpočty jsou "out" - začněte modelovat! (2. část) Autor článku se pokouší vymezit společné tendence, které se vztahují k očekávanému vývoji základních controllingových nástrojů, jako je plán a... 20. 3. 2009 ▪ 19 min. čtení
Budoucnost plánů: Výpočty jsou "out" - začněte modelovat! Obrázek usilovného podnikání, kde dosažené výsledky jsou přímo úměrné soustředěnému úsilí, patří zřejmě definitivně minulosti. Poctivé... 17. 2. 2009 ▪ 13 min. čtení
Lesk a bída (manažerských) výsledovek S trochou nadsázky můžeme manažerskou výsledovku nazvat Mekkou ve světě controllingu. Každý controller, má-li nést své jméno s patřičnou... 21. 5. 2008 ▪ 23 min. čtení
Kapacita jako klíč k tajným dveřím V předešlé části článku (FM č. 1/2007 a č. 2/2007) jsme na úrovni jednoduchého podnikání pana Vladislava ukázali, jak dalece může vyladění... 24. 5. 2007 ▪ 18 min. čtení
Kapacita jako klíč k tajným dveřím (část 2) Situace, kdy posílení konkurence nás nutí řešit problém přebytečné kapacity, je v běžném životě častá, možná stále častější. Podnikatelům však... 20. 3. 2007 ▪ 14 min. čtení
Kapacita jako klíč k tajným dveřím Představte si jednoduchý příklad: V podniku doposud existuje dávno již odepsaná technologická linka, schopná provozu, dlouhodobě však není... 21. 2. 2007 ▪ 16 min. čtení
Procesní rozpočtování - nový koncept řízení nákladů Letos poprvé vyhlásila společnost POINT Consulting soutěž o nejlepší controllingový projekt roku 2005. Vítězné projekty byly slavnostně... 14. 9. 2006 ▪ 12 min. čtení
ABC v praxi: Hledejte zombie Nesporným hitem dneška, alespoň určité skupiny podniků, jsou procesní kalkulace a především metoda Activity Based Costing (ABC). Jde o přirozené... 16. 5. 2005 ▪ 16 min. čtení